CƠNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH
3.2.2. Định hướng cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty trong thời gian tớ
tới
Với việc kinh doanh tốt như hiện nay, cơng ty quyết định trong thời gian tới sẽ tiếp tục mở rộng quy mơ và đa dạng hĩa loại hình kinh doanh. Nỗ lực tìm kiếm, mở rộng thị trường trong nước, đưa các sản phẩm của cơng ty chiếm lĩnh thị trường, giúp cho cơng ty ổn định và gia tăng được thị phần. Phấn đấu đến năm 2012 doanh thu tăng gấp 2 lần và thị phần tăng lên thêm 5% đến 7% so với hiện tại.
Tận dụng sự trợ giúp của nhà nước, tận dụng nguồn tín dụng ưu đãi, đầu tư cơ sở hạ tầng, bổ sung và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên, xây dựng một mơ hình kinh doanh hồn thiện và đạt hiệu quả cao vào năm 2012.
3.2.2. Định hướng cơng tác quản trị nhân sự của cơng ty trong thời gian tới trong thời gian tới
Xây dựng đội ngũ nhân sự cĩ tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng cơng việc. Phải cĩ sự đổi mới về tư duy, mỗi cán bộ trong cơng ty đều phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hơm nay ta đã đĩng gĩp gì cho cơng ty để giúp cho cơng ty vững bước trong hoạt động kinh doanh.
Nâng cao trình độ của từng cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, phải thực sự gắn bĩ với cơng việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các cơng việc được giao.
Thay đổi cách quản lý để làm việc cĩ hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ nhân sự cĩ ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong trong cơng việc.
Đảm bảo đủ cơng ăn việc làm cho các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, tránh tình trạng ngồi khơng.
Chăm lo và đảm bảo các điều kiện làm việc cho người nhân viên trong cơng ty. Đẩy mạnh cơng tác chăm lo vật chất cho cán bộ cơng nhân viên vào các dịp lễ, tết.
Duy trì và tổ chức các hoạt động và cĩ quà tặng cho con của các cán bộ cơng nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, cĩ quà cho các cháu nhân các dịp lễ tết.