Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân sự tại cơng ty TNHH TM DV Tân Vĩnh

CƠNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH

3.3. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân sự tại cơng ty TNHH TM DV Tân Vĩnh

cơng ty TNHH TM DV Tân Vĩnh

3.3.1 Phân tích cơng việc

Nhu cầu nhân sự phụ thuộc rất lớn vào mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp, hay nĩi cách khác nĩ là kết quả quá trình của quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Doanh nghiệp nên gắn quá trình quản lý nhân lực với các mục tiêu kế hoạch phát triển chung đã đề ra, chủ động trong quá trình tuyển dụng nhân viên để cĩ thể tiết kiệm được thời gian và chi phí cho doanh nghiệp khi vấn đề này phát sinh. Do đĩ doanh nghiệp nên thường xuyên xem xét lại kế hoạch nhân sự và quá trình phân tích cơng việc một cách cĩ hệ thống. Kế hoạch nhân sự giúp cho doanh nghiệp biết sẽ phải làm gì: thêm hay bớt lao động, thăng chức, thuyên chuyển hay đào tạo để đáp ứng nhu cầu nhân sự trong tương lai. Cịn việc phân tích cơng việc sẽ cung cấp cho cấp quản lý một bản tĩm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm của một cơng việc nào đĩ, mối tương quan của cơng việc đĩ với các cơng việc khác, kiến thức, kỹ năng cần thiết và các điều kiện làm việc.

Trong việc thực hiện nghiệp vụ, tơi xin đề xuất “Phiếu yêu cầu nhân sự”, dùng khi các bộ phận cĩ nhu cầu nhân sự sẽ điền vào biểu mẫu này và trình lên Ban Giám đốc xét duyệt.

Cơng ty nên thiết kế bản mơ tả cơng việc và mơ tả tiêu chuẩn cơng việc riêng. Bản mơ tả cơng việc sẽ liệt kê chính xác và xúc tích những điều mà mỗi vị trí cơng việc phải thực hiện, bản mơ tả tiêu chuẩn cơng việc nêu các yêu cầu cần cĩ đối với người nhân viên thực hiện cơng việc đĩ. Các tiêu chuẩn cơng việc phụ thuộc vào yêu cầu của doanh nghiệp, nhưng cần đựơc thể hiện rõ ràng, chi tiết và cĩ thể phân ra nhĩm những tiêu chuẩn chung và nhĩm những tiêu chuẩn riêng đối với từng vị trí cơng việc cụ thể.