- Thứ t, góp phần khẳng định mơ hình kinh tế hợp tác và HTX của Đảng, nhà
sở trên địa bàn tỉnh thanh hoá
3.2.6. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lợng và phát triển nguồn nhân lực của hệ thống QTDND cơ sở đáp ứng với yêu cầu đặt ra.
lực của hệ thống QTDND cơ sở đáp ứng với yêu cầu đặt ra.
* Con ngời là yếu tố quyết định đến sự thành công trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nớc nói chung và hoạt động QTDND nói riêng.
Trong hoạt động QTDND cơ sở vai trị của đội ngũ cán bộ có ý nghĩa rất quan trọng. Bởi vì khác với hoạt động kinh doanh khác, hoạt động QTDND cơ sở đối tợng kinh doanh chủ yếu là tiền tệ một lĩnh vực rất nhạy bén và nhiều rủi ro. Hơn nữa hệ thống QTDND cơ sở với những đặc thù riêng và nhất là lại thờng và tập trung chủ yếu ở các vùng nơng nghiệp nơng thơn nên khó có khả năng thu hút đợc nhiều các đối tợng tốt nghiệp đại học, cao đẳng chuyên ngành vào làm việc tại các QTDND cơ sở. Vì vậy để nâng cao chất lợng và phát triển nguồn nhân lực của hệ thống QTDND cơ sở đáp ứng với yêu cầu đặt ra cần tập trung một số giải pháp sau:
- Thứ nhất, đổi mới cơ chế tuyển dụng, thu hút những ngời có năng lực có trình độ vào làm việc tại các QTDND cơ sở tuyển dụng nhân lực là nguồn bổ sung trực tiếp cho nguồn nhân lực. Hiện nay đa số các QTDND cơ sở nguồn nhân lực rất hạn chế về trình độ năng lực nguyên nhân do cơ chế để lại, từ khi mới thành lập từng địa phơng đã chọn lọc cán bộ đã từng trãi qua các lĩnh vực cơng tác ở địa phơng có kinh nghiệm, có đạo đức phẩm chất tốt, tuổi đời chững trạc và trong quá trình tuyển dụng bổ sung u tiên con, em trong ngành, lãnh đạo.. nhất là ở khu vực nơng thơn tình làng nghĩa xóm, anh em dịng tộc… cịn nặng nề cho nên cơng tác tuyển dụng cán bộ mới ở nhiều QTDND cơ sở cha khách quan. Vì vậy trong điều kiện kinh doanh hiện nay và xu thế phát triển của hệ thống QTDND cơ sở, sự cần thiết phải đổi mới công tác tuyển dụng nhân lực tại các QTDND cơ sở. Tuyển dụng phải đảm bảo nhân lực có trí tuệ, thể lực có tiềm năng và có đạo đức phẩm chất tốt. Muốn vậy địi hỏi QTDND cơ sở phải có chính sách tuyển dụng khoa học, mang tính thực tiễn, tính đặc thù của ngành của từng địa phơng, những công việc chủ yếu cần quan tâm:
- Trớc hết cần xác định nguồn nhân lực tuyển dụng vào làm việc tại các QTDND cơ sở là từ những nguồn nào, đặc điểm của từng nguồn ra sao? Nguồn chủ yếu phải kể đến là thị trờng lao động, ở đây muốn nói đề cập đến sinh viên tốt nghiệp các trờng Đại học, cao đẳng, trung cấp.
- Do đặc thù riêng của ngành (nh đã nêu trên) nên QTDND cơ sở cần có chính sách u tiên, đãi ngộ.. để có thể thu hút lao động có trình độ cao và có phẩm chất tốt vào làm việc tại QTDND cơ sở.
- Xác định cơ cấu nhân lực cần tuyển dụng một cách hợp lý, có nghĩa là cần bố trí vào vị trí cơng tác nào, cán bộ tín dụng, kế tốn, ngân quỹ …để tuyển dụng phù hợp với nhu cầu công tác quan tâm lựa chọn đúng chuyên ngành đào tạo.
- Thứ hai, đào tạo nguồn nhân lực, từng bớc chuẩn hoá cán bộ QTDND cơ sở.
Căn cứ nhu cầu thực tế và đặc thù riêng của ngành cần xác định nhu cầu đào tạo. Có thể nói đối với hệ thống QTDND cơ sở hiện nay phải thực hiện hai chiến lợc đào tạo song song đồng thời, một mặt trong ngắn hạn vẫn phải tổ chức các khoá tập huấn ngắn ngày theo từng nội dung chuyên đề cụ thể cho từng đối tợng lãnh đạo quản lý cán bộ chuyên môn (nh đang thực hiện) mặt khác phải xây dựng đợc một tổ chức đào tạo riêng với một chiến lợc đào tạo dài hạn theo các tiêu chuẩn chức danh cụ thể để chuẩn bị cho các QTDND cơ sở đang chuẩn bị thành lập hiện nay. Đồng thời đội ngũ cán bộ hiện nay cần đánh giá chất lợng và có chơng trình đào tạo thích hợp cho từng đối tợng cán bộ, chẳng hạn chơng trình đào tạo nâng cao, bổ sung các nghiệp vụ mới hồn thiện chơng trình đại học, trung cấp đối với cán bộ trẻ có năng lực…
- Thứ ba, cần thực hiện đánh giá, phân loại cán bộ, để bố trí sắp xếp lại cơng việc của từng cán bộ theo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với năng lực, sở trờng của từng nhân viên. Qua sự sắp xếp này QTDND cơ sở có chiến lợc quy hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu cán bộ quản lý trong giai đoạn hiện nay.
- Thứ t, cần có chế độ thởng phạt xứng đáng đối với đội ngũ làm công tác quản lý và cán bộ chun mơn tại QTDND cơ sở, gắn lợi ích của cán bộ với hiệu quả hoạt động của QTDND cơ sở, khuyến khích, động viên kịp thời những cán bộ quản lý, chun mơn giỏi làm việc có hiệu quả. Đồng thời xử lý nghiêm minh những trờng hợp gây thất thốt vốn, rủi ro tín dụng, cán bộ có biểu hiện suy thối đạo đức gây mất lòng tin đối với thành viên và khách hàng ảnh hởng đến uy tín của ngành.