Trong cơ chế thị trờng việc tích luỹ nguồn vốn, tập chung đợc vốn nhiều hay ít vào doanh nghiệp là vô cùng quan trọng trong việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Vốn là nguồn lực quan trọng để thực hiện các mục tiêu của ban lãnh đạo Công ty, các chiến lợc, sách lợc kinh doanh, là chất keo kết nối dính kết các quá trình, các quan hệ kinh tế và nó cũng là dầu nhớt bôi trơn cho cỗ máy kinh tế hoạt động. Nh vậy vốn là một yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Vấn đề hiện nay của Công ty Cổ phần Th- ơng mại Đầu t Long Biên đang gặp phải là thiếu vốn (thiếu vốn ở đây phải hiểu là vốn do nhà nớc “rót” còn hạn hẹp, vì theo cơ cấu vốn của Công ty có 63,4% vốn là đóng góp của nhà nớc). Điều này cho thấy nguồn vốn của công ty cha đợc linh hoạt, không đảm bảo, nhiều hoạt động kinh doanh vẫn phải tiến hành bằng vốn đóng góp của các doanh nghiệp sản xuất do đó thờng có nhiều giàng buộc từ phía các doanh nghiệp sản xuất. Mặt khác Công ty cho quyền các cửa hàng hạch toán độc lập nên mạnh cửa hàng nào cửa hàng đó phát triển không thống nhất trong việc quảng cáo sản phẩm, các hoạt động hỗ trợ bán hàng còn đơn giản, cha có sự khác biệt đáng kể so với đối thủ cạnh tranh.
Hoạt động quảng cáo cha đợc Công ty quan tâm đúng mức nên số ngời tiêu dùng biết đến công ty cha phải là nhiều, đặc biệt là các khách hàng ở xa khu vực Tỉnh Hng Yên, Bắc Ninh. Các cửa hàng cha thực sự năng động trong việc thu hút khách hàng mới mà chỉ dừng ở việc cung cấp sản phẩm cho khách
hàng quen, khách hàng trong khu vực. Mặt khác việc chng bày hàng hoá ở các cửa hàng còn nhiều bất cập cha thuận lợi cho khách hàng trong viêc chọn lựa hàng hóa nên sức lôi kéo, thu hút khách hàng còn thấp.
Trình độ của bộ máy quản lí của một số cửa hàng cha cao khả năng phân tích kết quả kinh doanh, dự đoán biến động của thị trờng còn hạn chế nên phần nào ảnh hởng đến thành tích chung của Công ty. Điều này dẫn tới các kế hoạch đề ra không xác thực, nhiều cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ và hay gặp rủi ro trong kinh doanh. Mặt khác, lợng nhân viên ở một số cửa hàng còn đông, do đó việc trả lơng cho nhân viên cũng là vấn đề làm đau đầu ban lãnh đạo Công ty làm cho hiệu quả hoạt động kinh doanh bị ảnh hởng. Hiện nay công ty cha có đội ngũ Marketing thực sự để nghiên cứu thị trờng nhu cầu khách hàng một cách đầy đủ và hoàn chỉnh đây cũng là khuyết điểm của công ty cần khắc phục trong thời gian tới .
Công ty còn tồn tại nhiều bất cập trong quá trình bán hàng nh: doanh số bán hàng cao nhng hiệu quả lại không cao (phân phối lợi nhuận cha hợp lý), các chi phí phát sinh Công ty không kiểm soát đợc hết đặc biệt là chi phí vận chuyển và chi phí kho bãi. Hệ thống kho của Công ty cha đợc tốt do đó lợng hàng hoá bị h hỏng còn nhiều, thêm vào đó là trang thiết bị còn nghèo làn cha đủ điều kiện để nhận các đơn đặt hàng lớn bỏ lỡ rất nhiều cơ hội kinh doanh.