Nhìn chung Công ty đang hoạt động tốt với doanh số bán hàng là rất lớn (khoảng 70 tỷ/ năm) tốc độ tăng trởng cao (khoảng 15%/ năm). Điều đó là đúng vì qua bớc đầu chuyển sang Công ty Cổ phần hoạt động tách khỏi sự bao cấp của Nhà nớc, Công ty đã tự lập hơn về hoạt động kinh doanh, đờng lối của Công ty cũng rõ ràng và thông thoáng hơn, nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
Việc phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, từng bộ phận, cá nhân đã tạo đựơc nhiều nề nếp làm việc tốt, nâng cao ý thức làm chủ, tự lập trong công việc của mỗi ngời. Cán bộ công nhân viên làm việc nghiêm chỉnh hơn, không ỉ lại và thiếu trách nhiệm nh thời kì nhà nớc quản lý. Tiền lơng của Cán bộ công nhân viên cũng đợc cải thiện một cách đáng kể (tr- ớc năm 2003 là 700.000đ/ngời đến nay là 1.200.000đ/ngời ) vì vậy đã khích lệ đợc sự hăng say, thi đua trong lao động. Trong đó tiền lơng của các nhân viên
bán hàng của BH Trâu Quỳ là cao nhất lơng trung bình vào khoảng 1.400.000đ/ngời. Điều này cũng dễ hiểu vì kết quả kinh doanh của BH là rất tốt, ngoài mặt bằng lơng chung ra tiền lơng hiệu quả của BH cho nhân viên bán hàng là rất cao vào khoảng 400.000đ/ngời.
Sau khi cổ phần cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thơng mại Đầu t Long Biên có nhiều thay đổi, Công ty đã xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, các nhân viên bán hàng đợc đào tạo một cách quy củ am hiểu về sản phẩm hàng hóa bán. Với nhiều mối quan hệ rộng rãi nên các đơn đặt hàng của Công ty ngày càng nhiều uy tín của các cửa hàng với ngời tiêu dùng đợc cải thiện một cách rõ rệt. Khi mua hàng của các cửa hàng khách hàng thấy an tâm về chất lợng hàng hóa, cung cách phục vụ, giá cả. Tạo đợc niền tin trong tâm trí của khách hàng đó là thành công rất lớn của toàn thể ban lãnh đạo Công ty.
Trong vài năm trở lại đây Công ty đã tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Với phơng châm “uy tín chất lợng là sức mạnh” nguồn hàng của Công ty cung cấp cho các cửa hàng chủ yếu là của các đơn vị sản xuất có uy tín trong và ngoài nớc nh nhóm hàng VPP nhà cung cấp là của Công ty VPP Hồng Hà, nhóm hàng thực phẩm đơn vị cung cấp là công ty thực phẩm Hapro, nhóm hàng mỹ phẩm nhà cung cấp là tập đoàn UNIVER...
Mạng lới cửa hàng của Công ty đã thu nhận đợc nhiều thông tin phản hồi của khách hàng về sản phẩm, giá cả, phơng thức phục vụ, nhiều góp ý tốt của khách hàng đợc ban lãnh đạo của Công ty tiếp thu, và triệt để thực hiện nhằm đa hiệu quả hoạt động kinh doanh lên cao hơn, nâng cao sức cạnh tranh của các cửa hàng trên thị trờng.
Với hình thức quản lí tập chung tại Công ty, nhng hạch toán độc lập giữa các cửa hàng Công ty đã phát huy một cách tốt nhất sức ngời sức của, tạo
điều kiện cho các cửa hàng kinh doanh năng động và sáng tạo, giảm bớt đợc các thủ tục giờm già, do đó không bỏ lỡ cơ hội trong kinh doanh. Hơn nữa công ty còn tạo ra hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa các bộ phận trong Công ty nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho các cửa hàng trong hoạt động bán hàng.