Bộ phận marketing truyền thống của một doanh nghiệp lữ hành thực hiện các chức năng cơ bản của marketing hỗn hợp nh trong sơ đồ số 5. Nếu nh doanh nghiệp lữ hành chỉ có một thị trờng và chỉ cung cấp một số lợng hạn chế các sản phẩm thì yêu cầu về sự phối hợp trong nội bộ bộ phận marketing là tơng đối thấp. Tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp lữ hành đều hoạt động trên nhiều đoạn thị tr- ờng với với nhiều danh mục sản phẩm thị trờng khá phong phú. Vì vậy, khi doanh nghiệp có quy mô lớn thì sự phối hợp nội bộ marketing có tầm quan trọng đặc biệt.
Thông thờng bộ phận marketing sẽ đợc tổ chức theo các danh mục ( tập hợp ) sản phẩm – thị trờng. Đối với các doanh nghiệp lữ hành nhận khách thì sản phẩm đóng vai trò chủ đạo hay nói cách khác bộ phận marketing sẽ đợc tổ chức chủ yếu dựa trên các sản phẩm chủ yếu ( tơng ứng với các đoạn thị trờng mục tiêu cho sản phẩm đó ). Điều này xuất phát từ đặc điểm thị trờng của các doanh nghiệp gửi khách thờng nằm trong phạm vi một quốc gia ( hay địa phơng), trong khi sản phẩm của họ ( các chơng trình, tuyến điểm) thì lại đến nhiều nơi trên thế giới. Bộ phận marketing phải có kiến thức chuyên sâu về tuyến điểm đó mới có thể bán chúng tới thị trờng. Ngợc lại, các doanh nghiệp lữ hành nhận khách thờng lấy tiêu chí thị trờng mục tiêu làm cơ sở để tổ chức bộ phận marketing. Điều này xuất phát từ chỗ các doanh nghiệp lữ hành nhận khách tổ chức du lịch trên phạm vi một quốc gia và họ đón nhận khách du lịch từ nhiều thị trờng gửi khách khác nhau.
Sự phối hợp trong bộ phận marketing thể hiện trong các khâu công việc chuẩn bị chung cho tất cả các thị trờng mục tiêu nh quảng cáo, tham dự hội chợ du
lịch quốc tế đợc thực hiện một cách tập trung, trong khi những vấn đề liên quan trực tiếp đến từng thị trờng sẽ đợc gắn với từng bộ hận ( nhóm hoặc cá nhân ) cụ thể.