3. CTCP Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tạ
Phương thức quản lý chiến lược còn rất mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam, hầu hết các cán bộ xây dựng chiến lược của Tổng Công ty mang nhiều ảnh hưởng, tư tưởng của phong cách xây dựng chiến lược cũ nên lúng túng trước sự thay đổi của cách quản lý mới.
Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, sự phân công chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban còn chồng chéo nhau. Mặt khác, hệ thống quản trị trực tuyến làm cho việc thu thập thông tin chậm, thiếu sự năng động, không tận dụng được hết các ý tưởng, sáng tạo, các thông tin... để xây dựng chiến lược một cách hợp lý, khả thi hơn.
Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trường còn hạn chế nên làm giảm hiệu quả xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh.
Hoạt động marketing của Tổng công ty chưa mạnh. Hiện nay Tổng công ty chỉ chưa có bộ phận marketing riêng biệt, chỉ có 2 cán bộ ở phòng kinh tế đảm nhiệm vị trí này . Tuy nhiên với khối lượng các thông tin cần xử lý lớn nên việc nghiên cứu, cập nhật thông tin các thông tin về thị trường, việc dự báo các động thái của thị trường và của các đối thủ cạnh tranh cũng như khả năng bám sát các nhu cầu của thị trường còn hạn chế.
Hệ thống công nghệ thông tin phục vụ quản lý còn hạn chế, chưa hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động quản lý và bán hàng của Tổng công ty. Hiện nay Tổng công ty chưa có nhà máy chế biến xỉ titan để nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, đề tài nghiên cứu này đã đánh giá được thực trạng tiếp cận cơ sở khoa học từ cơ sở lý luận, thực tiễn đến cơ sở pháp lý để thiết lập một quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện nay của doanh nghiệp. Các vấn đề cơ bản của quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu, của doanh nghiệp; đánh giá yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của doanh nghiệp kết hợp với đánh giá những thế mạnh và yếu kém của doanh nghiệp, từ đó thiết lập các ma trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh cho Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh. Từ đó, luận văn đã đánh giá được những kết quả đạt được, rút ra được những mặt còn tồn tại, đưa ra những nguyên nhân của tồn tại đó. Đây là cơ sở để luận văn đề xuất các giải pháp trong chương 3.
Chương 3