Thứ nhất, chiến lược kinh doanh là kim chỉ nam giúp định hướng hoạt động cho mỗi doanh nghiệp nói chung và cho doanh nghiệp khoáng sản nói riêng. Do vậy, MITRACO phải lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp là yêu
cầu mang tính quyết định đối với sự thành bại cho doanh nghiệp mình.
Thứ hai, Tổng công ty phải nghiên cứu, phân tích và nhận định được sự phát triển của nhu cầu thị trường, phải đón đầu được những nhu cầu tiềm ẩn trong tương lai để phát triển các sản phẩm nhằm đáp ứng các nhu cầu này. Phải tận dụng được những cơ hội của môi trường bên ngoài, phát huy các điểm mạnh sẵn có của nội bộ doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược phù hợp.
Thứ ba, hoạt động Marketing là một bộ phận không thể tách rời và hoạt động này được xây dựng với mục đích hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh chung của doanh nghiệp.
Thứ tư, công tác nhân sự được xem là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự phù hợp cũng như tính đúng đắn của chiến lược kinh doanh. Một chiến lược kinh doanh tốt phải phát xuất từ đội ngũ chiến lược gia được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, năng động cũng như phải được sự ủng hộ và tham gia đóng góp ý kiến của toàn thể các cấp nhân viên. Bên cạnh đó, cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng, thưởng phạt công minh để thu hút nhân tài.
Thứ năm, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và phát triển cung ứng sản phẩm khoáng sản. Đây là bước ngoặt trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành doanh nghiệp, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng tiện ích của sản phẩm khoáng sản cũng như hệ thống phân phối, đơn giản hóa việc tiếp cận của khách hàng đến các sản phẩm của doanh nghiệp.
Thứ sáu, cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao chất lượng phục vụ nhằm giữ khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Đầu tư nhà máy chế biến lớn, áp dụng những tiến bộ công nghệ máy móc hiện đại sẽ tiết kiệm được chi phí trên một đơn vị sản phẩm. Nghiên cứu đầu tư mở rộng khai thác và xuất khẩu khoáng sản sang thị trường mới.