5. Cấu trúc của báo cáo:
2.1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG:
2.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác bố trí mặt bằng sản xuất tại Công ty Cổ phần Tổng công ty may Đồng Nai (Donagamex):
2.1.1.1 Đặc điểm của sản phẩm
Đặc điểm của sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến bố cục nhà máy. Việc bố trí và xây dựng bố cục nhà máy sao cho phù hợp với tính chất sản phẩm là một yếu tố rất cần thiết. Đối với những sản phẩm nặng như là vải công nghiệp công ty nên thiết kế nhà máy có cầu trục để tiện cho việc việc vận chuyển hoặc công ty có thể chọn nhà máy có kết cấu thép để có thể cơi nơi diện tích khi cần thiết. Nếu thiết kế nhà xưởng nhỏhơn so với quy mô sản phẩm cồng kềnh sẽ khiến khâu sản xuất bị gián đoạn, hiệu suất sản phẩm kém làm cho người lao động không phát huy hết năng suất lao động của họ làm giảm hiệu quả sản xuất của cả công ty.
2.1.1.2 Khối lượng và tốc độ sản xuất
Khối lượng sản xuất là một yếu tố khuếch đại tiết kiệm từ lao động, thời gian xử lý và phân phối chi phí cố định từ cấp phép và đầu tư vốn. Việc bố trí dây chuyền nên được ưu tiên hơn. Nếu số hàng hóa được tiêu chuẩn hóa được sản xuất trên quy mô lớn. Quá trình bố trí phải phù hợp với nhu cầu mà khách hàng đưa ra trên những đơn hàng. Đối với việc phải xử lý một khối lượng đơn hàng lớn cho một loại sản phẩm hay một nhóm sản phẩm nào đó đòi hỏi quá trình bố trí phải logic và dễ di chuyển hàng qua từng bộ phận và có thể giám sát hàng kỹ hơn cũng như thuận tiện hơn cho công tác giao nhận.
Về tốc độ sản xuất thì đây cũng là yếu tố tiên quyết trong quá trình sản xuất sản phẩm, nó có tác động rất lớn đến quá trình bố trí nhà máy. Để tốc độ sản xuất được thuận lợi và thực hiện tối đa năng suất tạo nên hiệu năng tối ưu thì công ty cần phải lưu tâm đến việc bố trí nhà máy sao cho phù hợp và ổn định nhất để tránh trường
hợp một khu vực làm quá nhanh dẫn đến ứ đọng sản phẩm của khu vực đó quá nhiều còn ở khu vực khác thì bị dí hàng hoặc thiếu hàng làm khâu tiếp theo làm cho quá trình liên kết giữa các khâu bị phức tạp và không tạo ra hàng như chỉ tiêu đặt ra.
2.1.1.3 Đặc điểm về máy móc, thiết bị
Bố trí nhà máy sao cho các hoạt động sản xuất phù hợp với chức năng máy móc thiết bị của doanh nghiệp. khi mà thiết bị máy móc có sẵn tại nhà máy thì phần lớn việc bố trí phải phù hợp với năng lực sản xuất của máy móc thiết bị. Do vậy số lượng máy móc thiết bị, chủng loại máy móc thiết bị sẽ ảnh hưởng đến việc bố trí nhà máy.
Đôi khi việc bố trí máy móc thiết bị nó làm cho quá trình sản xuất không khớp với nhau đối với những mặt hàng sản xuất mới, lúc này chúng ta cần bố trí một máy móc thiết bị khác để để sản xuất một dây chuyền sản phẩm khác mặc dù việc này đôi khi phát sinh chi phí trong sản xuất.
Bố trí nhà máy thích hợp hơn nếu máy nặng và phát ra nhiều tiếng ồn. Máy móc nặng như vậy có thể được trang bị trên sàn nhà. Cần có đủ không gian cho nhà máy để vị trí của máy móc và cũng có đủ không gian giữa chúng để tránh tai nạn. Công ty nên chọn nhà máy sản xuất có tải trọng nền lớn để đảm bảo an toàn.
2.1.1.4 Loại hình sản xuất
Sơ đồ bố trí khác nhau tùy theo loại hình sản xuất. Việc bố trí quá trình sản xuất phải phù hợp với loại hình sản xuất của nhà máy. Mỗi loại sản phẩm cũng như số lượng đơn đặt hàng cần được tiêu chuẩn hóa dây chuyền sản xuất phù hợp. Việc bố trí dây chuyền sẽ phù hợp sẽ tạo ra hàng loạt sản phẩm chất lượng tốt và đồng nhất. Điều này giúp tránh được các thiệt hại về sản phẩm lỗi hoặc hư hỏng.
2.1.1.5 Địa điểm nhà máy
Cấu trúc liên kết và kích thước của nhà máy ảnh hưởng đến việc lựa chọn bố cục cụ thể. Công ty nên thực hiện các ý tưởng tối đa hóa việc sử dụng không gian. Bố cục nhà máy cũng phải phù hợp với các tiêu chí xây dựng. Vị trí của thang máy, cầu thang, bãi đỗ xe và các kho bãi lưu trữ cũng ảnh hưởng đến bố cục.
Vị trí nhà xưởng ảnh hưởng rất lớn đến bố trí của nhà máy. Địa hình, hình dạng, điều kiện khí hậu và kích thước của địa điểm được chọn sẽ ảnh hưởng đến sự sắp xếp chung của bố cục và dòng công việc trong và ngoài nhà máy.
2.1.1.6 Con người
Con người là yếu tố có liên quan trực tiếp đến quá trình bố trí nhà máy. Khi bố trí mặt bằng đòi hỏi phải tính đến các yếu tố về an toàn cho người lao động, máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho người công nhân. Quá trình làm việc của nhân viên bao giờ cũng diễn ra một môi trường nhất định. Nơi này bao gồm các điều kiện quy định về không khí, tiếng ồn, công cụ, dụng cụ làm việc những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của nhân việc. Với điều kiện và môi trường xấu nằm trên tiêu chuẩn cho phép, công tác bảo hộ không bảo đảm (vệ sinh, an toàn lao động không bảo đảm), …sẽ làm giảm năng suất làm việc, gây tâm trạng chán nản mệt mõi về công việc. Một điều kiện lao động lý tưởng và môi trường bảo đảm sẽ là nguồn động lực rất lớn cho nhân viên hăng say và an tâm làm việc.
2.1.1.7 Chính sách quản lý
Những chính sách quản lý cũng ảnh hưởng đến việc xây dựng bố cục nhà máy. Loại sản phẩm, chất lượng, quy mô sản xuất, khả năng mở rộng trong tương lai ảnh hưởng đến kiểu bố trí được áp dụng. Những khâu sản xuất sản phẩm nào nên cần được đặt gần nhau để tối ưu công đoạn. Ví dụ như: khâu ráp áo sơ mi phải được bố trí gần khâu cắt.