5. Cấu trúc của báo cáo:
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN
trống khá lớn, đây là nơi các phương tiện vận tải có thể đậu để vận chuyển hàng hóa từ kho lên xe và di chuyển đến địa điểm giao hàng theo hợp đồng, cũng như là nơi để chuyển nguyên vật liệu từ cảng về để chuẩn bị cho loạt sản xuất tiếp theo. Do diện tích còn trống khá rộng nên dễ dàng cho việc vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa. Ngoài ra hiện tại Công ty chưa có chỗ nghỉ ngơi cho công nhân ở xa nên trong thời gian tăng ca, tăng giờ làm, nhiều công nhân phải về nhà rất khuya và có một số công nhân không thể ở lại làm tăng ca và một số lao động thì xin nghỉ việc.
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN XUẤT XUẤT
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG SẢN XUẤT XUẤT
a) Trình độ tổ chức quản trị
Chức năng tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò to lớn, hết sức quan trọng đối với hoạt động kinh doanh nói chung và công tác quản lý chất lượng nói riêng.
Khi công tác tổ chức được tiến hành dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề ra sẽ tạo lập năng lực hoạt động mới, thúc đẩy kinh doanh phát triển, sẽ giúp cho việc sử dụng triệt để các nguồn lực, nhất là nguồn lực con người và các nguồn lực tài chính như nguồn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật.... Việc phân công lao động khoa học, phân quyền hợp lý và xác định tầm hạn quản trị phù hợp sẽ tạo điều kiện cho các nhà quản trị phát huy tốt năng lực, sở trường của họ từ đó nâng cao được năng suất lao động, hiệu quả công việc. Hơn nữa việc tổ chức một cách khoa học sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, đa dạng hóa tổ chức, nâng cao tính độc lập, tự chủ, sáng tạo cho đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp. Công tác tổ chức không tốt sẽ tạo ra một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị không hợp lý, kém hiệu quả. Nếu bộ máy quản trị của doanh nghiệp hoạt động kém hiệu lực, bảo thủ và trì trệ, không đáp ứng những đòi hỏi mới trên thị trường sẽ làm cản