5. Cấu trúc của báo cáo:
3.4.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất
3.4.3.1 Giải pháp khôi phục sản xuất hàng nội địa
Hiện nay ngành may mặc càng cạnh tranh gay gắt hơn khi Trung Quốc đã tìm dược nguồn nguyên vật liệu cho gia công với giá thàng rẻ hơn. Hơn nữa thị trường nước ngoài đang dần trở nên khó tính hơn, yêu cầu may mặc phải có nhiều tiêu chuẩn hơn, hình hình xuất khẩu ra nước ngoài gặp nhiều khó khăn. Trong khi đó ở Việt Nam với hơn 90 triệu dân, lượng khách hàng khá lớn cho công ty. Do đó, công ty cần tập trung hơn vào thị trường nội địa để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tiến hành nghiên cứu thị trường nội địa để xác định đúng nhu cầu, xu hướng thời trang trong nước thông qua ý kiến của các đại lý của công ty đẻ có căn cứ thiết kế những sản phẩm phù hợp.
- Xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, riêng biệt so với thết kế những mẫu hàng gia công cho nước ngoài.
3.4.3.2 Giải pháp áp dụng dây chuyền Lean vào sản xuất
Lean Manufacturing là hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuât. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình không cần thiết, sử dụng vượt mức nguyên vật liệu đầu vào và giảm thời gian quy trình, chu kỳ sản xuất bằng cách giảm thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình và thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm.
Quy trình liên tục – Lean nhắm tới việc triển khai một quy trình liên tục, không bị ùn tắc, gián đoạn, đi vòng lại, trả về hay phải chờ đợi. Hướng dẫn công việc chuẩn được cập nhật thường xuyên càng tốt nhằm gắn kết với các cải tiến quy trình đang diễn ra. Ngoài ra một quy trình chuẩn bao gồm các hướng dẫn rõ ràng để công nhân xử lý các tình huống bất thường, do đó thúc đẩy họ ứng xử theo cách linh hoạt đối với các tình huống bất ngờ.
- Sản xuất kéo chủ trương chỉ sản xuất những gì cần và vào lúc nào cần đến. Sản xuất được diễn ra dưới tác động của các công đoạn sau, nên mỗi phân xưởng chỉ sản xuất theo yêu cầu của công đoạn kế tiếp.
- Chất lượng từ gốc – Loại trừ phế phẩm ngay từ gốc và kiểm soát chất lượng được thực hiện bởi các công nhân như một phần công việc trong quy trình sản xuất.
3.4.3.3 Giải pháp phát triển nguồn lực
- Trình độ tay nghề, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của người lao động được nâng cao, đáp ứng nhu cầu đổi mới trang thiết bị, công nghệ, dây chuyền sản xuất và sự linh động cho sản xuất mẫu mã, sản phẩm mới.
- Xây dựng đội ngũ bán hàng, marketing hoạt động mạnh, mang lại nhiều lợi ích về phát triển thị trường, khách hàng, đưa thương hiệu công ty ra thị trường rộng hơn. - Đào tạo và phát triển, đào tạo lại đội ngũ lãnh đạo, nhân viên theo phương pháp đào
tạo ngoài công việc như:
+ Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp để nâng cao khả năng làm việc theo hệ thống, tạo cơ sở quản lý, hoàn thành nhiệm vụ hoạch định chiến lược cho công ty. Là lực lượng nồng cốt dẫn dắt công ty ngày càng phát triển, mở rộng thị trường.
+ Cử cán bộ đi học ở các trường chính quy, sẽ được trang bị đầy đủ cả kiến thức lý thuyết lẫn kỹ năng thực hành.
- Đầu tư, phát triển phòng bán hàng và marketing. Thực hiện các chương trình quảng cáo, từ thiện trước mắt là tại địa phương để có thể đưa hình ảnh, thương hiệu của công ty ra thị trường nhiều hơn, xây dựng chiến lược tiếp thị mới, có hiệu quả cho công ty.