8. Kết cấu của luận văn
3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong cho vay
- Xây dựng chính sách tín dụng linh động phù hợp:
Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng cũng như doanh nghiệp khác muốn tồn tại và phát triển cần phải liên tục tìm kiếm thị trường và đẩy mạnh phát triển thị trường mà mình chưa hoạt động hiệu quả. Vì vậy khi SCB xây dựng cơ chế, chính sách cần phải có quan điểm kinh doanh và phục vụ rõ ràng không được coi trọng mặt này xem nhẹ mặt kia. Đối với khách hàng cơ chế tín dụng SCB phải phù hợp với mục đích sử dụng của khách hàng, với lãi suất và kỳ hạn vay hợp lý, thủ tục đơn giản thuận tiện sẽ thu hút được
87
nhiều khách hàng hơn nhưng vẫn đảm được lợi ích của ngân hàng và đúng theo quy định của pháp luật.
- Không ngừng nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn của nhân viên kinh doanh.
Để cho hoạt động cho vay của SCB An Giang đạt hiệu quả cao và ít gặp rủi ro tín dụng thì việc không ngừng nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn của nhân viên kinh doanh phải được chú trọng hơn. Trong thực tế cũng cho thấy muốn ngăn ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng thì việc đầu tiên phải làm là hạn chế những yếu kém từ phía ngân hàng. Vì vậy công tác tuyển dụng và đào tạo có vai trò hàng đầu. Bởi lẽ muốn nâng cao khả năng đánh giá khách hàng, thẩm định tính khả thi của dự án một cách chính xác nhằm cho vay đúng đối tượng để tăng doanh thu cần phải có một đội ngũ cán bộ được đào tạo chuyên nghiệp, có hệ thống kiến thức phong phú và am hiểu nhiều về ngành nghề, nhiều lĩnh vực, có khả năng nắm bắt những thay đổi của thị trường, các văn bản của pháp luật và còn phải là người có phẩm chất đạo đức tốt, có tinh thần trách nhiệm với công việc cao.