Chính sách động viên phi tài chính

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Dược phẩm Sohaco Miền Trung (Trang 78 - 80)

6. Cấu trúc của đề tài

2.2.6.2. Chính sách động viên phi tài chính

Tổchức công đoàn của công ty được thành lập đểbảo vệquyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, đồng thời đứng ra xây dựng các kếhoạch đểthực hiện tốt mục tiêu động viên khuyến khích người lao động. Tổ chức này do nhân viên trong công ty bầu ra nhằm bảo vệ quyền lợi cho họ. Công đoàn công ty tổ chức được nhiều hoạt động chăm lo đến đời sống, bảo vệquyền lợi chính đáng của CBNV, tạo ra một không khí làm việc lành mạnh, chan hòa tình thân ái và tương trợ. Công

đoàn công ty đạt được một số kết quả quan trọng, là động lực để thúc đẩy các hoạt

động kinh doanh của công ty phát triển như:

- Tổ chức cho cán bộ nhân viên đi tham quan du lịch hàng năm.

- Tổ chức sinh nhật của ĐVCĐ, thăm hỏi, động viên hỗ trợ các gia đình lúc vui buồn, khó khăn hoặc ốm đau, tặng hoa, quà chúc mừng sinh nhật ĐVCĐ và thường

- Tổ chức lễ kỷ niệm, tặng quà chúc mừng chị em nhân ngày 20/10; Kỷ niệm

Ngày quốc tế phụ nữ 8/3, ngoài tổ chứclễ kỷ niệm, tặng quà cho chị em.

- Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, thể dục thể thao, giao lưu bóng đá….

Ngoài ra các nhân viên có thành tích xuất sắc sẽ được tham gia các buổi đạo

tạo kỹ năng bán hàng. Đây là cơ hội để các nhân viên khằng định mình, cũng như là cơ hội để học hỏi thêm nữa, tạo động lực làm việc, cống hiến hết mình cho Công ty.

Không dừng lại ở việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, công đoàn còn đóng vai trò tích cực trong các hoạt động xã hội. Như Xây nhà

tình nghĩa tặng mẹ Việt Nam anh hùng, tặng gia đình nhân viên có thương binh liệt sỹ

có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ nạn nhân chất độc da cam, tặng thuốc khám bệnh meienx phí cho đồng bào vùng sâu, vùng xa,… Đặc biệt trong 9 năm qua Công ty luôn đồng hành cùng chương trình “Trái tim cho em của Đài truyền hình Việt Nam”.

Kết quảkhảo sát nhân viên về chính sách động viên, khuyến khích nhân viên bán hàng cụthể như sau:

Bảng 2.20: Kết quả khảo sát chính sách động viên khuyến khích

Nội dung Điểm

đánh giá

Công ty có xây dựng chương trình cơ chế động lực để động viên

khuyến khích nhân viên bán hàng 4.0

Công ty nhận thức rõ lợi ích của việc xây dựng chính sách động viên khuyến khích nhân viên bán hàng đối với hiệu quả hoạt động của công

ty

4.3

Chính sáchđộng viên khuyến khích của công ty mang lại hiệu quả cao

trong thúc đẩy doanh số bán hàng 4.1

Chính sách động viên khuyến khích của công ty đáp ứng tốt sự hài

lòng của nhân viên bán hàng 3.9

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Dược phẩm Sohaco Miền Trung (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)