6. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
1.2.3.2. Báo cáo thành quả quản lý của trung tâm doanh thu
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm doanh thu trình bày một sự so sánh giữa doanh thu thực tế với doanh thu dự toán ban đầu, đồng thời kèm theo phân tích ảnh hƣởng của các nhân tố nhƣ giá bán, sản lƣợng tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm tiêu thụ đến sự biến động của doanh thu của trung tâm. Báo cáo kết quả hoạt động của trung tâm doanh thu có thể phân thành những bộ phận khác nhau nhƣ theo chi nhánh, khu
vực địa lý, theo cửa hàng, theo nhóm sản phẩm tiêu thụ… phù hợp với yêu cầu quản lý doanh thu của nhà quản trị. Tùy theo cơ cấu tổ chức quản lý trong mỗi doanh nghiệp mà xác định đối tƣợng (ngƣời) chịu trách nhiệm cao nhất của trung tâm doanh thu (Phó giám đốc, Giám đốc, Trƣởng đơn vị, bộ phân…). Tƣơng tự nhƣ trung tâm chi phí, mức độ chi tiết theo cấp độ quản lý sẽ tùy thuộc vào cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của từng công ty.
Một mẫu báo cáo trách nhiệm của trung tâm doanh thu đƣợc minh họa trong (Bảng 1.2)
1.2.3.3.Báo cáo thành quả quản lý của trung tâm lợi nhuận
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận thƣờng đƣợc trình bày theo dạng số dƣ đảm phí nhằm xác định số dƣ của từng bộ phận trong phạm vi đƣợc phân cấp và kiểm soát về chi phí, doanh thu của họ. Để đánh giá trách nhiệm của từng trung tâm lợi nhuận, ta có thể so sánh kết quả thực hiện với dự toán. Mẫu Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận đƣợc thiết kế nhƣ trong Bảng 1.3.
Bảng 1.3. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận
Công ty: … Đơn vị: …
Báo cáo trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận
Thời gian: (năm, tháng)
Đơn vị tính: ngàn đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Tỷ lệ chênh lệch Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ Doanh thu Trừ biến phí Sản xuất Bán hàng và quản lý Số dƣ đảm phí Trừ định phí Sản xuất Bán hàng và quản lý Lợi nhuận hoạt động