6. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
2.3.5.3. Nguyên nhân tồn tại
Các nhà quản lý bộ phận chịu sức ép từ Ban giám đốc phải vừa đạt chỉ tiêu kinh doanh vừa kiểm soát chi phí và cắt giảm chi phí vì tình hình kinh tế ngày càng khó khăn. Vì vậy họ thƣờng chú ý đến mục tiêu ngắn hạn hơn là dài hạn thậm chí bỏ qua nhiều cơ hội và lợi ích của tập thể. Mặt khác tại công ty vẫn chú trọng đến hệ thống KTTC hơn là KTQT nói chung và KTTN nói riêng. Đội ngũ cán bộ nhân viên chƣa đƣợc bồi dƣỡng thƣờng xuyên kiến thức KTQT.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Công ty TNHH Xây Dựng Thủy Lợi Bá Phúc là công ty hoạt động thi công xây lắp các công trình xây dựng. Trong những năm gần đây, quy mô công ty đang dần mở rộng và phát triển, uy tín công ty ngày càng nâng cao. Vì vậy, hệ thống kế toán quản trị nói chung và hệ thống kế toán trách nhiệm nói riêng đang chiếm vị trí quan trọng trong việc cung cấp thông tin về kết quả và hiệu quả kinh doanh xây lắp của công ty.
Chƣơng 2 đã giới thiệu tổng quan về hoạt động của công ty và đã trình bày thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty:
- Thực trạng bộ máy kế toán và phân cấp quản lý tại công ty.
- Thực trạng kế toán trách nhiệm, các chỉ tiêu, báo cáo đánh giá trách nhiệm tại công ty để đo lƣờng thành quả hoạt động của các bộ phận.
- Những ƣu điểm và nhƣợc điểm trong công tác kế toán trách nhiệm tại công ty.
Qua tìm hiểu thực trạng kế toán trách nhiệm tại công ty ở chƣơng 2 sẽ là cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện kế toán trách nhiệm trong chƣơng 3.
CHƢƠNG 3
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THỦY LỢI BÁ PHÚC