5. Kết cấu chi tiết của đề tài
3.2.2 Giải pháp về nhân tố thunh ập
Nhân tố thu nhập có mức ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên (β=0,240) nênđây là nhân tốmà công ty cần quan tâm nhất đểnâng cao sựhài lòng trong công việc của nhân viên.
Phổbiến chính sách lương, thưởng, phụcấp,… một cách rõ ràng và minh bạch
đến tất cảnhân viên trong công ty.
Công ty nên hạn chếviệc chậm lương hoặc nợ lương nhân viên bằng việc phân phối lại nguồn tài chính một cách hợp lí đểtránh việc nhân viên bất mãn trong việc trả lương, thưởng…
Công ty nên có các chính sách lương đặc biệt cho những nhân viên có thời gian làm việc lâu năm tại công ty để họ hài lòng với thời gian mà mình gắn bó với
công ty. Ngoài ra, công ty cũng nên tạo ra các quy chế trả lương, thưởng một cách phù hợp với kết quảlàm việc của nhân viên.
Công ty cần xem xét tuyên dương, tạo cơ hội tăng lương, khen thưởng cho những nhân viên làm việc có thành tích xuất sắc và hiệu quả công việc của họ thường cao hơn những nhân viên khác trong công ty để họ hài lòng hơn khi
công sức của họ được công ty ghi nhận.
Mức thu nhập của nhân viên tại công ty còn thấp vì vậy công ty nên có nhiều
hơn những phụcấp cần thiết để giúp đỡ cho nhân viên như hỗ trợmột phần tiền
xăng, tiền ăn trưa…
Lấy ý kiến của nhân viên trong công về chính sách lương, thưởng… để có thể xem xét, điều chỉnh một cách hợp lí nhất nhằm nâng cao sự hài lòng của họ
trong công việc.