3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.2.1 Giải pháp về yếu tố Quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
Đây là nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty. Từkết quảnghiên cứu, có thểthấy rằng nhân viên đánh giá khá cao về nhóm yếu tốnày. Tuy nhiên vẫn còn sựkhông hài lòng. Dođó, tác giả có đềxuất một sốgiải pháp sau:
- Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thoải mái, không chỉ giữa những nhân viên với nhau mà còn với các nhà quản lý với người lao động như thường xuyên tổchức những buổi vui chơi, giải trí tập thểngoài giờ làm việc, các hoạt động thểdục thể thao, văn nghệ…để gắn kết giữa mọi người trong công ty với nhau có thể
hiểu nhau hơn.
- Tạo mối quan hệgiữa các nhân viên trong công ty bằng cách tổ chức các cuộc gặp mặt đểcó thểgiúp nhân viên hiểu nhau có sựphối hợp hơn giữa các bộphận.
- Duy trì tốt các quy tắc ứng xử, quy định nơi làm việc nhằm tạo điều kiện cho mọi người trong công ty giúp đỡ lẫn nhau như những nhân viên có tay nghề, kinh nghiệm và thâm niên cao sẽchịu trách nhiệm hướng dẫn cho những nhân viên mới.
- Lãnhđạo lắng nghe ý kiến của nhân viên bằng cách có thểsửdụng hòm thư góp ý đặtởtất cảcác xí nghiệp cúng như ởcác phòng banđể thuận tiện cho việc nhân viên
đưa ra những ý kiến phản hồi về công việc cũng như nguyện vọng của cá nhân. Khi lãnh đạo biết quan tâm chia sẻ với nhân viên, người lao động sẽ cảm thấy mình quan trọng từ đó nâng cao động lực làm việc và việc gắn bó lâu dài với công ty là một điều chắc chắn.
-Đối với những ý kiến liên quan đến người lao động thì cấp trên cần phải nghe những ý kiến đóng góp từnhân viên rồi mới đưa ra quyết định.