Nguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất cho bất kỳ tổ chức nào và nó là nguồn lực để đạt được lợi thế cạnh tranh. Quản lý nguồn nhân lực là một thách thức lớn so với quản lý công nghệ hoặc vốn và để quản lý hiệu quả, tổ chức yêu cầu hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả. Hệ thống quản trị nguồn
nhân lực nên được hỗ trợ bởi các hoạt động quản trị nguồn nhân lực mạnh mẽ. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực đề cập đến các hoạt động tổ chức nhằm quản lý nhóm nhân sự và đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng để thực hiện mục đích tổ chức. Mục đích của nghiên cứu này là để khám phá sự đóng góp của Quản lý Nguồn nhân lực (HRM) bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá kết quả làm việc, lập kế hoạch công việc, xác định công việc, đãi ngộ lương thưởng, sự tham gia của người lao động vào kết quả nhân viên cảm nhận. Nghiên cứu này mô tả tại sao quyết định quản trị nguồn nhân lực có thể sẽ có ảnh hưởng quan trọng và duy nhất đối với thành quả của tổ chức. Nghiên cứu này sẽ giúp tiến hành nghiên cứu về mối liên hệ giữa quản trị nguồn nhân lực và thành quả của tổ chức. Kết quả dựa trên mẫu của các doanh nghiệp và cho thấy những thực tiễn này có tác động kinh tế và ý
Kết quả làm việc Lương
Đồng nghiệp
Giám sát
nghĩa thống kê đáng kể đối với kết quả của nhân viên. Tuy nhiên sau cùng quan phân tích hồi quy thì chỉ có yếu tố đào tạo có tác động tích cực vào kết quả của nhân viên. Các yếu tố khác bị loại vì không có ý nghĩa thống kê nghĩa là sig của tất cả các biến khác đều lớn hơn 0.05.
Hình 2. 3: Mô hình nghiên cứu củaHafsa Shaukat và cộng sự ( 2015)
(Nguồn: Ha sa haukat và cộng sự, 2015)