Để đạt được mục tiêu đề ra đến năm 2025 PVI Holdings cần phải có chiến lược hoạt động cho từng mục tiêu đó, cụ thể là:
Về quy mô vốn và doanh thu:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ tư vấn và quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn cho các dự án, tài sản, con người trong và ngoài lĩnh vực dầu khí.
- Đảm bảo về việc quản lý và sử dụng nguồn vốn và các khoản dự trữ một cách an toàn và hiệu quả theo nguyên tắc “Hiệu quả, ổn định và phát triển bền vững”.
Về phát triển sản phẩm:
-Đối với lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ: Tiếp tục xây dựng chiến lược kinh doanh để: bám sát và thực hiện tốt vai trò là nhà tư vấn, quản trị rủi ro cho các hoạt động, tài sản, con người trong lĩnh vực dầu khí, đặc biệt trong giai đoạn khó khăn hiện nay; thực hiện thành công việc mở rộng các dự án ngoài lĩnh vực dầu khí, phát triển thị trường bán lẻ có hiệu quả; Phát triển tốt các sản phẩm bảo hiểm theo kịp thị trường, tập trung phát triển sản phẩm Bancassurance, các sản phẩm liên kết, các kênh bán hàng chuyên nghiệp như bảo hiểm trực tuyến, bán chéo sản phẩm với công ty bảo hiểm nhân thọ, các ngân hàng và tổ chức tín dụng, các đối tác liên kết (VNA, Jetstar,…), bảo hiểm telesale, khai thác bảo hiểm qua mobile … giảm dần sự phụ thuộc vào kênh đại lý cá nhân; Tạo sức cạnh tranh trong chất lượng dịch vụ và linh hoạt trong điều chỉnh các cơ chế, chính sách; Tiếp tục mở rộng mạng lưới các kênh phân phối, thị trường tiềm năng; Kiểm soát chặt chẽ chi phí kinh doanh, bồi thường, đánh giá và giám định rủi ro tốt…Mở rộng thị trường sang các nước khu vực và đẩy mạnh khai thác khối khách hàng có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI. -Đối với lĩnh vực tái bảo hiểm: Tiếp tục nâng cao hiệu quả thu xếp tái bảo hiểm cho toàn hệ thống trên cơ sở đánh giá tốt các rủi ro; Tăng cường công tác phát triển thị trường với những kịp thời trong chính sách khai thác và phân tích hiệu quả, cải tiến phương thức tái bảo hiểm để đạt hiệu quả cao; Đẩy mạnh khai thác tái bảo hiểm ở thị trường trong nước; Kiểm soát tốt chi phí và công nợ…
-Đối với lĩnh vực đầu tư, quản lý quỹ: Xây dựng chiến lược đầu tư chuyên nghiệp, bài bản, đa dạng, nhằm gia tăng giá trị cho các tài sản của toàn hệ thống PVI và các khách hàng; Đẩy mạnh công tác nghiên cứu - phát triển sản phẩm mới, tăng cường đẩy mạnh phát triển thị trường khách hàng ngoài PVI; Phát triển mạnh hiệu quả hoạt động của các Quỹ đầu tư; Nâng cao hiệu quả tư vấn, quản lý dòng tiền, tài sản trong toàn hệ thống và khách hàng.
Về quan hệ đối ngoại:
- PVI Holdings đã xây dựng và tiếp tục củng cố mối liên hệ chặt chẽ với các công ty bảo hiểm lớn, các công ty tái bảo hiểm, môi giới bảo hiểm trong và ngoài
nước, tăng cường khả năng thích ứng với yêu cầu của thị trường và hội nhập quốc tế; nâng cao năng lực tài chính và đa dạng hóa hoạt động của PVI Holdings.
- Tận dụng tối đa nguồn lực của cổ đông lớn nước ngoài cũng như các mối quan hệ với các Công ty bảo hiểm nước ngoài - khách hàng của cổ đông chiến lược, các công ty, tập đoàn lớn trong ngành Dầu khí.
Về công nghệ quản lý kinh doanh:
- PVI Holdings lấy công nghệ thông tin làm nền tảng của sự phát triển. Công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện và tiến tới áp dụng công nghệ thông tin vào các mặt hoạt động quản lý, điều hành và kinh doanh trên toàn hệ thống Công ty.
- Công ty PVI Holdings sẽ áp dụng các kỹ năng, các chuẩn mực về nghiệp vụ quản lý bảo hiểm tiên tiến trên thế giới nhằm hoàn chỉnh các quy trình nghiệp vụ, quy trình quản lý của PVI Holdings; xây dựng, phát triển và áp dụng các phần mềm nghiệp vụ cũng như các phần mềm quản lý điều hành.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực và đào tạo:
- Công ty PVI Holdings đang xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực khoa học, chuẩn mực và hiệu quả, làm động lực chính thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh.
- Xây dựng mô hình Phó giám đốc phụ trách Vùng, bộ phận kiểm soát tuân thủ tại các đơnvị thành viên.
- Xây dựng các chính sách đãi ngộ, chương trình phúc lợi tiên tiến cho đội ngũ cán bộ, nhân viên hiện hữu; chế độ tiền lương theo năng lực và cống hiến, đảm bảo thu hút và giữ được người giỏi cho PVI Holdings trên cơ sở đãi ngộ thỏa đáng.
- Xây dựng môi trường làm việc năng động, có nét văn hóa riêng của dân tộc Việt Nam, là nơi để các nhân sự phát huy khả năng của mình. Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng định kỳ và chuyên sâu.
- Sử dụng nguồn lực bên ngoài trong những lĩnh vực mà nội lực chưa đảm đương được hoặc chưa đủ mạnh như phát triển sản phẩm, dịch vụ tư vấn về xây dựng chính sách, thể chế hoặc tư vấn thành lập các công ty thành viên.