Quan điểm của PVI Holdings về việc hoàn thiện quản trị rủi ro

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Ứng dụng mô hình quản trị rủi ro ERM tại PVI Holdings (Trang 79 - 80)

- Trong thời gian tới, khi thị trường bảo hiểm mở cửa hoàn toàn, các công ty bảo hiểm trên thị trường nói chung và PVI Holdings nói riêng sẽ gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty bảo hiểm có kinh nghiệm hoạt động trên các thị trường tài chính phát triển trên thế giới. Do đó, ngay từ bây giờ, công ty xác định cần phải xây dựng được nội lực mạnh mẽ, xác lập chỗ đứng vững chắc trên thị trường, xây dựng cho mình bộ máy quản trị rủi ro chuyên biệt đủ sức kiểm soát rủi ro của cả hệ thống.

- Tập trung ưu tiên phát triển và đào tạo nguồn cán bộ có chất lượng đặc biệt là đội ngũ cán bộ trực tiếp làm công tác quản trị rủi ro. Có chính sách ưu tiên, đãi ngộ đối với cán bộ làm công tác quản trị rủi ro để họ gắn bó lâu dài với PVI Holdings.

- Tập trung và chú trọng các giải pháp thực hành tiết kiệm, chống thất thoát, giảm chi phí tăng cường công tác quản trị. Coi trọng chất lượng kinh doanh, không chạy theo doanh số.

- Tăng cường cải tiến, hợp lý hóa các quy trình công việc, nâng cao chất lượng khâu bồi thường cho khách hàng. Đẩy mạnh công tác khoán quản trị đi đôi với việc xác định trách nhiệm cá nhân, đạo đức nghề nghiệp trong công việc.

- Kiện toàn mô hình quản trị doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức phù hợp với tốc độ phát triển của hoạt động kinh doanh và mô hình tái cấu trúc mới.

- Kiện toàn mô hình quản trị rủi ro, kiểm soát tuân thủ trong toàn hệ thống. - Rà soát hoạt động quản trị hệ thống, kịp thời đưa ra các giải pháp hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ.

- Tách bạch vai trò quản trị và điều hành.

- Xây dựng chiến lược phân bổ tài sản phù hợp, linh hoạt trong điều chuyển nguồn vốn đầu tư để đảm bảo an toàn, tối đa hóa hiệu quả đầu tư.

- Nâng cao chất lượng công tác phân tích, đánh giá tình hình thị trường, thường xuyên kiểm soát và đánh giá hiệu quả đầu tư tài chính: theo dõi, phân tích,

đánh giá tình hình biến động của thị trường, của các tài sản đầu tư, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư.

- Đẩy nhanh hoàn thành các dự án công nghệ thông tin, tiếp tục đầu tư phát triển hệ thống phần mềm quản trị nghiệp vụ bảo hiểm để nâng cao chất lượng hiệu quả quản trị doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Ứng dụng mô hình quản trị rủi ro ERM tại PVI Holdings (Trang 79 - 80)