Thực tiễn tuyển dụng nhân lực

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 37 - 38)

5. Kết cấu đề tài

2.2.1.Thực tiễn tuyển dụng nhân lực

Công ty có thể tuyển dụng nhân lực từ 2 nguồn cơ bản : Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp .

Nguồn bên trong doanh nghiệp :

Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng .

Nguồn tuyển bên trong doanh ngiệp có những ưu điểm :

- Cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn nhân lực hiện có. Tuyển dụng nội bộ cũng góp phần sử dụng được lao động dôi dư ( nếu có).

- Tuyển trực tiếp nhân viên đang làm trong doanh nghiệp sẽ tạo cơ hội thăng tiến cho mọi người. Nếu doanh nghiệp tạo ra cơ hội thăng tiến cho nhân lực sẽ làm cho họ nhiệt tinh hơn và yên tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp - Đây không phải tuyển nhân viên mới mà là tuyển nhân viên hiện hành, những người đã quen thuộc, thông hiểu cơ cấu và những mối quan hệ trong doanh nghiệp, thích ứng với môi trường làm việc, có khả năng hội nhập nhanh chóng.

- Chi phí tuyển dụng nhân sự thấp.

Những hạn chế của việc tuyển dụng bên trong doanh nghiệp : - Hạn chế về số lượng cũng như chất lượng ứng viên.

30

- Việc tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp có thể gây ra hiện tượng xơ cứng trong doanh nghiệp do các nhân viên này đã quen với cách làm việc ở cương vị cũ, hạn chế khả năng sáng tạo, trong doanh nghiệp hình thanh các nhóm “ứng viên không thành công” từ đó có tâm lý bất hợp tác, mất đoàn kết khó làm việc…

Nguồn bên ngoài doanh nghiệp :

Với thương hiệu nổi tiếng tại Đông Anh – Hà Nội và các khu công nghiệp lớn tại miền Bắc, môi trường lao động chuyên nghiệp cũng như các chế độ đãi ngộ hợp lý công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI luôn có sức hút rất lớn đến thị trường lao động. Cũng chính vì vậy mà công ty luôn tìm cho mình được nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài. Các đối tượng lao động mà công ty có thể tìm kiếm được ở bên ngoài là :

- Người lao động đã được đào tạo - Người chưa đào tạo

- Người hiện không có việc làm - Hệ thống các cơ sở đào tạo - Các cơ quan tuyển dụng - Sự giới thiệu của nhân viên - Các ứng viên tự nộp đơn xin việc

Với đội ngũ chuyên gia tuyển dụng làm việc lâu năm vì vậy hằng năm công ty luôn tuyển được nhân lực chất lượng cao giúp công ty phát triển ngày càng mạnh mẽ.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 37 - 38)