5. Kết cấu đề tài
2.2.2.1. Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo và phát triển nhân viên
Một khi đã vào làm trong DAHASHI, những nhân viên mới phải trải nghiệm một kiểu quản lý không phải dựa trên số đông nhất trí êm xuôi phẳng lặng được nhiều chuyên gia Nhật Bản ca ngợi, mà là một phong cách quản trị doanh nghiệp chuyên quyền.
Những công nhân mới, hay những nhân viên trợ giúp, như họ thường được gọi như vậy ở DAHASHI, được tiếp cận với phong cách DAHASHI trong cuộc họp về định hướng được tổ chức cho họ và gia đình họ. Giám đốc và phó giám đốc phụ trách các quan hệ nhân sự đã trình bày, trả lời các câu hỏi và trực tiếp chào đón từng nhân viên trợ giúp và các vị khách đến với gia đình DAHASHI.
Đào tạo và phát triển nhà quản trị
Ở DAHASHI không còn tồn tại những rào cản truyền thống giữa ban quản lý và công nhân như ở các công ty khác. Tất cả các nhân viên trợ giúp, từ công nhân đứng dây chuyền đến nhân viên văn phòng hay quản lý công nhân DAHASHI, đều mặc áo trắng, quần đen, đội mũ xanh hoặc trắng tuỳ chọn do
33
công ty phát. Không có chỗ đậu xe riêng hay phòng ăn dành riêng cho quản lý công nhân, tất cả cơ sở vật chất đều được chia sẻ một cách bình đẳng.
DAHASHI khuyến khích các quản lý công nhân dành nhiều thời gian ở nhà máy phối hợp với bên nhân sự các công ty đối tác. Họ không chỉ ngồi yên một chỗ và ra lệnh mà phải bắt tay vào việc. Chỗ họ ngồi phải bao quát được vị trí làm việc của công nhân, còn văn phòng công ty đặt cách các nhà máy khoảng 2 - 3km để kịp thời xử lý công việc của bên đối tác cũng như yêu cầu cần thiết của công nhân.