5. Kết cấu đề tài
2.2.1.2.Ứng dụng mô hình Kaizen của công ty vào công tác tuyển dụng
Trong khi chế độ này không lan tỏa rộng khắp như nhiều người nước ngoài đã từng tin, tác động của việc “tuyển dụng suốt đời” không thể đánh giá thấp. Ngay cả những công ty của Nhật không áp dụng chế độ “tuyển dụng suốt đời” cũng miễn cưỡng hơn trong việc sa thải công nhân so với các công ty của Mỹ hay Anh. Không thể nghi ngờ rằng chế độ “tuyển dụng suốt đời” là một trong số những nguyên nhân cho sự đi lên của kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh. Những công ty lớn áp dụng chế độ này có thể đảm bảo một lực lượng lao động ổn định. Đồng thời, vì tương lai của công nhân trong chế độ “tuyển dụng suốt đời” gắn liền với công ty, người thuê mướn lao động có thể tin rằng trong hầu hết các trường hợp những công nhân này sẽ trung thành và chăm chỉ. Và quan trọng hơn nữa có lẽ những người lao động dạng này được hưởng sự giáo dục và đào tạo nhiều hơn so với những đối thủ cạnh tranh khác trong và ngoài nước. Vì trong những công ty lớn, những người quản lý tin rằng nhiều công nhân sẽ làm việc với công ty trong thời gian lâu dài, nên họ đã giành cho công nhân một khoảng thời gian cho việc học tập và đào tạo.
Nhờ ứng dụng hoc thuyết Z mà công ty đã có những bước thành công trong lịch sử và cho tới bây giờ DAHASHI vẫn là công ty hàng đầu thế giới nhờ đội ngũ nhân viên chất lượng cao và tuyệt đối trung thành với công ty.
2.2.1.2. Ứng dụng mô hình Kaizen của công ty vào công tác tuyển dụng: dụng:
Tại Việt Nam, mô hình Kaizen đã du nhập khá lâu, số doanh nghiệp áp dụng cũng ngày càng tăng. Cùng với sự hỗ trợ của Tổ chức Năng suất Châu Á (APO), Trung tâm Năng suất Việt Nam (VPC), Trung tâm Năng suất Malaysia, Tổ chức Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) và các tổ chức, trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp, việc thực hiện mô hình Kaizen được phát triển trong nhiều doanh nghiệp.
32
Ở DAHASHI, Kaizen không chỉ tập trung vào xây dựng công ty, văn phòng sạch đẹp mà còn tạo ra môi trường làm việc thân thiện, giúp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực và hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, mô hình Kaizen không những là duy trì sạch sẽ mà còn yêu cầu sự sàng lọc, loại bỏ những hồ sơ ứng viên không đáp ứng được những yêu cầu công việc đề ra. Phương pháp quản lý này sẽ giúp công ty loại bỏ các loại lãng phí trong quá trình tuyển dụng nhân lực, từ đó tạo nền tảng cho một nguồn nhân lực có tay nghề chất lượng cao cho công ty. Do vậy, để thực hiện tốt và duy trì mô hình Kaizen trong công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty cần có sự thay đổi về chính sách, quyết tâm cao từ ban lãnh đạo tới các phòng ban và công nhân viên khác.