Những thành quả

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 51 - 52)

5. Kết cấu đề tài

2.2.4.1.Những thành quả

Lực lượng lao động có tay nghề được bố trí vào đúng ngành nghề có chuyên môn cao, giúp cho công việc trong tổ chức thuận lợi, giải quyết công việc được triệt để, tốt đẹp.

Đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ được tăng cường và có hiệu quả bởi nội dung sát thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm chi phí.

Ban lãnh đạo trong công ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc cạnh tranh gay gắt với các đối thủ cạnh tranh.

Có sự phân công phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong quản trị nguồn nhân lực.

Cán bộ kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao, tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát và giải quyết các vấn đề xảy ra một cách linh hoạt.

Các nhân viên trong các phòng ban phối hợp với nhau rất tốt trong việc giải quyết các vấn đề nhân lực của Công ty.

Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, có sức khỏe tốt. Có đủ việc làm thường xuyên cho người lao động. Chấm dứt tình trạng người lao động phải nghỉ việc do thiếu việc làm đồng thời đáp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực hiện kế hoạch của toàn công ty.

Bộ phận lao động gián tiếp đã được bố trí phù hợp với công việc của từng phòng ban, không còn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lên rõ rệt.

Người lao động trong công ty có đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.

44

Thực hiện đóng BHXH, BHYT, BHTN theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động.

Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết hay ốm đau.

Hàng năm tổ chức du lịch cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 51 - 52)