Những hạn chế

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 52 - 53)

5. Kết cấu đề tài

2.2.4.2. Những hạn chế

Tình trạng hay đưa người vào trong Công ty do quen biết dẫn đến tình trạng những người có trình độ cao, có chuyên môn không có cơ hội gia nhập vào trong công ty, từ đó dẫn đến bộ máy công ty không có cơ hội phát triển nguồn nhân lực cao cấp. Điều này dẫn đến không có nhân tài để phát triển công ty trong tương lai.

Mặt khác, việc những người quen biết được giới thiệu gia nhập vào đội ngũ Công ty dễ dẫn đến tình trạng là những người lao động không có trình độ và chuyên môn không phù hợp, làm cho Công ty kém phát triển.

Do cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan, đội ngũ quản lý cấp cao ít có điều kiện tham gia các chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp chưa đồng bộ trong tuyển dụng nhân sự, đào tạo và sử dụng sau đào tạo.

Chưa mạng dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao…

Trình độ nhân viên về ngoại ngữ Tiếng anh còn yếu, chưa hiểu rõ và chưa nắm bắt các tài liệu và các giao dịch với đối tác.

Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao còn lỏng lẻo, chưa khai thác hết tất cả khả năng của họ, dẫn đến sự trì trệ và kém nhạy bén trong công việc.

45

Mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng như giữa các phòng ban chức năng còn chưa được chặt chẽ, do đó, có lúc cũng xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới Công ty.

Quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.

Tính tự giác dân chủ của cán bộ công nhân viên chưa được phát huy nên chưa đáp ứng được nhu cầu của cung cấp nguồn lao động cho các công ty đối tác.

Ngoài ra còn có một số cán bộ công nhân trong công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.

Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của mình vì tiền thưởng còn quá ít. Không có tác dụng kích thích mạnh mẽ.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhân lực quốc gia DAHASHI (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)