5. Kết cấu đề tài
3.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
53
Lấy nhân lực làm nền tảng, yêu cầu công ty phải hoạch định nguồn nhân lực một cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu chiến lược và mục đích trong tương lai.
Tuyển mộ xây dựng đào tạo nguồn nhân lực vững chắc chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm với công việc để công ty vững chắc hoạt động sản xuất kinh doanh.
Lương bổng đãi ngộ phải cập nhật thường xuyên, thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty, giảm thiểu tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa khối văn phòng và lao động ở xí nghiệp.
Năm 2020 tăng thu nhập bình quân mỗi lao động 3.188.000 đồng/ tháng và kế hoạch năm 2021 tăng 3.700.000 đồng/ tháng để người lao động yên tâm ổn định đời sống.
Bộ phận kỹ thuật công nghệ phải nâng cao trình độ, kiến trúc, kỹ năng làm việc, đưa ra nhiều ý kiến cải tiến công tác quản lý chất lượng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các công ty đối tác, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.
Tạo sự đoàn kết gắn bó giữa các phòng ban và đơn vị để tiến độ cung cấp nguồn nhân lực cho các công ty đối tác chính xác và đúng thời hạn.
Đào tạo,hướng dẫn, chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn cho người lao động.
Tổ chức khám bệnh định kỳ hàng năm để người lao động phòng ngừa bệnh tật và yên tâm công tác.
Phát động phong trào toàn thể thi đua rèn luyện sức khỏe, xây dựng công tác phong trào thể dục thể thao để rèn luyện sức khỏe.
Duy trì và tăng các khoản phúc lợi dành cho các con em là học giỏi, sinh viên học tốt vào các ngày lễ tết, liên hoan họp mặt cuối năm.