5. Bố cục khóa luận
2.3Đánh giá chung về tình hình quản trị website thương mại điện tử
khách mua hàng. Để đạt được chỉ tiêu đó, những bộ phận khác luôn nhanh chóng thúc đẩy hiệu suất làm việc của mình. Mỗi trưởng bộ phận đều thiết kế và chia việc cho nhân viên sao cho hoàn thành công việc để cho kịp giờ với bên Mỹ (lệch Việt Nam 12 múi giờ).
Các bộ phận đều phối hợp nhịp nhàng và liên kết với nhau rất chặt chẽ. Theo thống kê cho thấy, trung bình mỗi ngày một bộ phận sẽ mắc lỗi khoảng từ 20-50 sku (phía Wayfair check lại), đây là con số ít trong quá trình quản trị website. Đó cũng là sự cố gắng nỗ lực đến từ tất cả các thành viên làm việc cho dự án này.
(3) Thực trạng xây dựng hệ thống quản trị website Wayfair
Nhìn chung, công cụ quản lý đã tối ưu nhất có thể để phục vụ công việc một cách nhanh chóng. Các liên kết trên cùng một hệ thống không cản trở nhau trong quá trình làm việc, nhân viên dễ sử dụng. Tuy nhiên, bên cạnh đó hệ thống đôi khi gặp trục trặc ảnh hưởng đến toàn bộ một bộ phận. Ngoài ra, nhờ vào năng lực máy móc thiết bị và đội ngũ IT giàu kinh nghiệm, lỗi hệ thống cũng có thể nhanh chóng được khắc phục. Năm 2018, những đại diện từ trụ sở chính Cennos và phía đối tác Wayfair đã đến thăm, kiểm tra tình hình làm việc tại Việt Nam và đưa ra đánh giá cao cùng với sự hài lòng về PCSC.
2.3 Đánh giá chung về tình hình quản trị website thương mại điện tử Wayfair Wayfair
2.3 Đánh giá chung về tình hình quản trị website thương mại điện tử Wayfair Wayfair vô cùng kĩ lưỡng ở tất cả mọi khâu. Thực tế có thể thấy giao diện Wayfair khá là bắt mắt so với các đối thủ còn lại, không rối và khó nhìn như giao diện Amazon.