3.3.2.1 Cách thực hiện:
Cơ sở của giải pháp:
Một cơng ty phát triển thì cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực vững mạnh đầy
đủ kỹ năng làm việc, văn hĩa tốt, thái độ tốt trong quá trình làm việc là một vấn đề
rất quan trọng.
Trong những năm gần đây, tuyển dụng tại cơng ty TNHH Đại Hồng Phúc thực hiện khá tốt nhưng cơng ty vẫn chưa cĩ biện pháp tuyển dụng thu hút được nhiều nhân sự cĩ chuyên mơn và kỹ năng cao từ bên ngồi.
Để cơng tác tuyển dụng được tốt hơn cơng ty cần mở rộng nguồn tuyển dụng và bước phỏng vấn cần nâng cao hơn. Vì trước giờ, cơng ty chỉ ưu tiên tuyển dụng nội bộ nên các nhân tài, ứng viên tiềm năng chưa được biết. Do đĩ, cần nâng cao bước thơng báo và phỏng vấn.
Cách thức thực hiện:
- Đăng thơng báo tuyển dụng trên các báo cĩ nhiều độc giả như Tuổi trẻ, báo Thanh Niên, các website vietnamworks, timviecnhanh….
- Liên hệ các cơng ty chuyên cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp.
- Cấp học bổng với sinh viên khá giỏi đểsau khi tốt nghiệp sẽ về thực tập và làm việc tại cơng ty.
- Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, hướng nghiệp để tìm hiểu và phân tích nhu cầu hiện tại và tương lai của lao động.
- Cơng ty nên đa dạng hố nguồn tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngồi cơng ty cho các chức vụ quản trị.
- Việc tuyển dụng các chức vụ quản trị từ bên ngồi cơng ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời của cơng ty phải năng động sáng tạo hơn nữa để ganh đua với những người từ bên ngồi.
- Trước khi tiến hành tuyển dụng nhân sự cơng ty nên dựa vào tình trạng thực tế của mình . Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành cơng khai, cơng bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- Hội đồng phỏng vấn, cụ thể là người phỏng vấn cần nâng cao nghiệp vụ, kiến thức tuyển dụng. Nếu khơng cĩ điều kiện được đi học thì cơng ty nên cĩ kế hoạch thuê chuyên gia tư vấn chuyên về tuyển dụng về tham gia.
- Vì cơng ty nhỏ nên quy trình tuyển dụng đơn giản, tuy nhiên cơng ty nên cĩ thêm bước phỏng vấn sơ bộđể khơng bỏ sĩt ứng viên tiềm năng.