Để sử dụng lao động một cách cĩ hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay
khoa học kỹ thuật thì mỗi cơng ty phải thường xuyên chăm lo tới cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này cơng ty TNHH Đại Hồng Phúc đã cĩ một số sự quan tâm nhất định tới cơng tác này. Cơng ty đã vạch sẵn kế hoạch đào tạo:
- Nội dung đào tạo: Đào tạo về cơng việc, kỹ năng, chuyên mơn
- Địa điểm đào tạo: Tại cơng ty hoặc bên ngồi
- Thời gian đào tạo: 2 lần/ năm
- Người thực hiện : Ban giám đốc, phịng nhân sự - Người được đào tạo :
+ Nhân viên phịng kinh doanh + Nhân viên phịng kỹ thuật + Cán bộ quản lý
Quy trình đào tạo
Lưu đồ Nội dung Người thực hiện
- Trang bị bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho người lao động. - Đào tạo cho cán bộ quản lý, các kỹ thuật, nhân viên bán hàng - Thực trạng làm việc tại cơng ty trong năm - Cập nhập kiến thức làm việc, kỹ thuật - Trưởng bộ phận, phịng ban.
- Số lượng nhân viên được
đào tạo - Đào tạo những lớp nào - Phương pháp đào tạo - Ban giám đốc - Phịng nhân sự -Trưởng bộ phận, phịng ban. Xác định nhu cầu đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo
Cĩ 2 phương pháp đào tạo:
- Đào tạo bên trong: Do người cĩ thâm niên chỉ
dạy cho nhân viên mới
- Khi cơng việc thành thạo, cấp quản lý sẽ động viên, thơi thúc nhân viên làm việc tốt hơn.
- Đào tạo bên ngồi: Nhân viên bán hàng
được học lớp “ Kỹ năng mềm trong kinh doanh”
- Lớp “ Kỹ thuật mới trong cơ khí ơ tơ” dành cho các nhân viên kỹ
thuật giỏi.
- Cán bộ quản lý được tham gia khĩa học ngắn ngày tại TP HCM
- Cán bộ quản lý, nhân viên cĩ kinh nghiệm, thâm niên. - Ban giám đốc - Giáo viên tại các trung tâm, các trường đại học. - Chuyên gia tư vấn
Đánh giá lại sau đào tạo bằng cách cho nhân viên thi trên giấy, hoặc quan sát, ghi lại kết quả làm việc của nhân viên - Phịng nhân sự Tiến hành đào tạo Tổng kết, đánh giá
Nhận xét:
Trong 3 năm vừa qua 2010-2012, cơng ty TNHH Đại Hồng Phúc đã xem con người là tài sản quý giá cho nên để nhân viên làm việc tốt, cơng ty đả chú ý đến việc đào tạo, phát triển.
• Ưu điểm:
- Quan tâm đến cơng tác đào tạo nhân viên mới, đồng thời cũng giúp cho nhân viên cũ nâng cao nghiệp vụ và chuyên mơn.
- Đào tạo cho tất cả mọi người trong cơng ty từ nhân viên đến cấp quản lý.
• Khuyết diểm:
- Chất lượng đào tạo bên trong chưa cao, chưa phát huy được tính sáng tạo của nhân viên.
- Các lớp học nâng cao, cĩ giáo viên giảng dạy chất lượng tốt khơng nhiều và khơng thường xuyên. Tính từ năm 2010- 2012, ban giám đốc chỉ mới phê duyệt được 3 lớp đào tạo cĩ quy mơ và chất lượng.
- Cơng ty chưa cĩ phịng đầy đủ trang thiết bị phục vụ đào tạo như lớp học, bàn ghế, máy chiếu…..
- Cơng ty đã cĩ kế hoạch đào tạo nhưng hình thức áp dụng chưa triệt để, các lớp đào tạo ít, số lượng nhân viên được đi đào tạo chưa nhiều.
- Thời gian đào tạo khơng thường xuyên vì kế hoạch đề ra 2 lần/năm cơng ty sẽ tổ chức lớp đào tạo nhưng khảo sát lại trong 3 năm vừa qua 2010- 2012 cơng ty chỉ mới tiến hành tổ chức 2 lớp đào tạo cho nhân viên bán hàng và kỹ thuật, 1 đợt đào tạo ngắn ngày cho cấp quản lý tại TP HCM.