a) Đãi ngộ vật chất
• Tiền lương:
- Lương nhân viên được trả theo quy định của nhà nước về chếđộ tiền lương
được nêu rõ trong Nghịđịnh 204/2004 /NĐ-CP, cụ thể:
- Lương nhân viên = Lương cơ bản * hệ số lương + phụ cấp trách nhiệm (nếu cĩ)
- Lương cơ bản = Lương cơ bản theo quy định của nhà nước + mức hỗ trợ của cơng ty
- Hệ số lương tính quy định của nhà nước.
- Cơ chế tăng lương: tăng theo thâm niên, 2 năm tăng 1 lần.
- Ngày trả lương là ngày 30 hàng tháng
• Tiền thưởng:
- Nhân viên bán hàng nếu vượt chí tiêu doanh số sẽ cĩ thêm tiền thưởng.
- Tiền thưởng Tết, dịp cuối năm cho cán bộ , nhân viên, mức tiền tùy thuộc hoạt động kinh doanh của cơng ty
• Trợ cấp, phụ cấp:
- Khi cán bộ nhân viên được cửđi cơng tác ngắn hạn sẽ cĩ cơng tác phí khoảng 300.000đ/ngày
- Sau khi được ban giám đốc xét duyệt thì cĩ thể tiếp khách nhưng hĩa đơn khơng vượt quá quy định 1.500.000đ/ hĩa đơn.
- Phụ cấp độc hại: theo quy định của nhà nước.
- Phụ cấp trách nhiệm: Dành cho các cán bộ tham gia cơng tác quản lý tại cơng ty
b) Đãi ngộ tinh thần
• Điều kiện làm việc:
- Mơi trường làm việc tiện nghi, đầy đủ
- Thiết bị máy mĩc: Mỗi phịng ban đều lắp máy lạnh, máy tính, điện thoại, máy fax, máy scan, photocopy đầy đủ, cĩ phục vụ nước uống và trà bánh cho khách và nhân viên.
- Chế độ làm việc: cơng ty thực hiện theo đúng chính sách của nhà nước làm việc 8 tiếng mỗi ngày
+ Sáng 8h-11h30 + Chiều 13h-17h30
• Cơng việc ổn định
- Trong những năm qua cơng ty cĩ sự phát triển bền vững được thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh nhằm tạo cho nhân viên yên tâm cơng tác. Nhờ vậy, nhân viên cĩ thểđược thăng chức với các tiêu chí: thời gian cơng tác lâu năm, cĩ nhiều thành tích, nỗ lực.
- Ngồi ra, cơng ty cịn ưu tiên tuyển dụng nội bộ trước nên các nhân viên luơn thi đua phấn đấu làm việc.
- Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ cơng nhân viên. Cơng tác này được tổ chức nhằm tạo cho các cán bộ cơng nhân viên cĩ được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sựđồn kết giữa các khối phịng ban. Đây là cơ hội để các gia
đình họp mặt, làm quen với nhau.
- Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng các phần thưởng để
khuyến khích tinh thần.
- CB -CNV kết hơn được tặng một phần quà trị giá 1.000.000 đồng
- Tết dương lịch, quốc tế lao động (1/5), quốc khánh (2/9) được thưởng từ 100
- Tổ chức họp mặt, tặng quà cho con CBCNV nhân dịp Quốc tế thiếu nhi, Trung thu với mức 100.000 đồng/cháu.
- Nhân viên nữ cĩ chếđộ thai sản theo điều 240 Bộ luật lao động năm 2012 quy
định như sau:
+ Trợ cấp một lần bằng hai tháng lương tối thiểu chung
+ Hưởng chế độ thai sản là 6 tháng x 100% mức bình quân tiền lương, tiền cơng tháng đĩng BHXH của sáu tháng liền kề trước khi nghỉ việc.
- Nhân viên được đĩng bảo hiểm theo quy định nhà nước
Cơng ty TNHH Đại Hồng Phúc nhận thức được rằng con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành cơng của cơng ty. Do mới thành lập trên địa bàn cĩ khá nhiều cơng ty hoạt động trong cùng ngành, nên cơng ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về nhân lực. Cơng ty đã và đang nỗ lực hết mình xây dựng và hồn thiện các chính sách về nhân sự, về tài chính, chế độ lương cho cơng nhân viên Cơng ty.
Đồng thời, chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo một đội ngũ cơng nhân mới theo
đúng mục tiêu đã đặt ra để đáp ứng nhu cầu sản xuất lâu dài. Quan trọng hơn, Giám
đốc cùng trưởng các bộ phận đã đề ra các phương án cố gắng tạo ra mơi trường làm việc chuyên nghiệp để các cơng nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân, nâng cao tay nghề, cĩ cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Nhận xét:
• Ưu điểm:
- Trả lương theo hệ số lương đơn giản
- Xây dựng và phát triển được đội ngũ nhân sự trung thành với cơng ty.
- Xây dựng được mối quan hệ tốt với người lao động, với chính quyền và các tổ chức địa phương.
- Kí hợp đồng lao động cĩ bảo hiểm, chếđộ thai sản rõ ràng.
• Khuyết điểm:
- Mức lương chưa cao so với thị trường năm 2012, mức lương trung bình của nhân viên trong cơng ty TNHH Đại Hồng Phúc là 4.000.000đ hơi thấp so với mức lương ở những cơng ty khác đã nhận là 5.000.000đ. Chênh lệch 1.000.000đ tương đương 25%.
- Thiếu cơng cụ Khen thưởng – Kỷ luật cụ thể.
- Những hoạt động team building, nghỉ mát chưa được triển khai thường xuyên