• Kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực:
- Cơng ty cĩ kế hoạch mở rộng thị trường kinh doanh, cụ thể là mở thêm chi nhánh tại tỉnh Kon Tum vào năm 2015.
- Ban giám đốc đã cĩ một cuộc họp với các trưởng phịng về chiến lược này.
- Kế hoạch tuyển dụng thêm nhân sự vào năm 2015 để làm việc tại chi nhánh mới, số lượng tuyển sẽ là 10 người.
- Cơng ty dự định sẽ đề bạt một nhân sự xuất sắc cĩ khả năng lãnh đạo, cĩ năng lực, phẩm chất tốt để làm trưởng chi nhánh.
• Hiện nay, quy trình hoạch định nguồn nhân lực của cơng ty đơn giản, khơng chi tiết, quy mơ.
- Trưởng các bộ phận dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cần tuyển, xem khối lượng cơng việc nhiều hay ít từđĩ sẽ kế hoạch thêm nhân sự hay cắt giảm.
- Sau đĩ gửi cho phịng nhân sự tổng hợp, thống kê.
- Gửi lên cho Ban Giám Đốc xem xét và duyệt, triển khai.
- Tuy nhiên, hoạch định nguồn nhân lực tại cơng ty chi mang tính chất tạm thời, khơng lâu dài.
Nhận xét:
• Ưu điểm:
- Cơng ty đề bạt nhân viên cũ lên vị trí mới cao hơn nhằm giúp cho nhân viên trong cơng ty phấn đấu làm việc.
- Quá trình hoạch định cĩ sự tham gia giữa các phịng và Ban giám đốc thể hiện mối quan hệ làm việc tốt, rõ ràng.
• Nhược điểm:
- Cơng ty khơng cĩ kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực lâu dài.
- Cĩ kế hoạch hoạch định trong tương lai nhưng sơ sài, chưa chi tiết ví dụ năm 2015 chưa xác định chi nhánh sẽ cĩ nhân viên thuộc trình độ nào: đại học,
cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thơng? Và ở mỗi trình độ đĩ sẽ tuyển bao nhiêu nhân viên phù hợp với vị trí nào? Cách thức tuyển dụng?
- Cơng ty chưa xây dựng rõ sơđồ tổ chức nguồn nhân lực cho chi nhánh mới.