kế toán quản trị.
Theo kế toán quản trị, chi phí có thể là dòng phí tổn thực tế gắn liền với hoạt động hàng ngày khi tổ chức thực hiện, kiểm tra, ra quyết định, chi phí cũng có thể là dòng phí tổn ước tính để thực hiện dự án, những phí tổn mất đi do chọn lựa phương án, hy sinh cơ hội kinh doanh. Như vậy, theo khái niệm này chi phí có thể đã thực tế phát sinh (đã thực hiện), cũng có thể chưa thực hiện, chưa phát sinh mà mới chỉ ước tính (dự kiến); có thể là những cơ hội bị mất đi do chúng ta đã lựa chọn một cơ hội khác. Theo đó, chi phí không phải gắn liền với một kỳ cụ thể nào mà nó được xem xét gắn
liền với các phương án, cơ hội kinh doanh, gắn liền với một quyết định cụ thể mà nhà quản trị phải đưa ra. Chi phí là các hy sinh về các lợi ích kinh tế. Theo đó chi phí phản ánh các nguồn lực mà đơn vị sử dụng để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ.
Đối với kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, do đặc thù mỗi Doanh nghiệp xây lắp có thể thực hiện nhiều công trình, hạng mục công trình cùng một lúc, trong đó mỗi công trình, hạng mục công trình có thể được thực hiện bởi nhiều đơn vị thi công khác nhau mà yêu cầu quản trị đặt ra là cần phải có các thông tin chi tiết về từng khoản mục chi phí của từng Công trình, hạng mục công trình hay từng bộ phận, đơn vị thi công. Mặt khác trong các Doanh nghiệp xây lắp thường áp dụng cơ chế khoán thi công giữa Doanh nghiệp với các xí nghiệp trực thuộc hoặc với các tổ đội thi công. Vì vậy, tại các Doanh nghiệp xây lắp có thể tổ chức chứng từ ban đầu theo các cách khác nhau.