Tổng doanh thu và tổng chi phí điều tăng nhƣng mức tăng của doanh thu luôn cao hơn chi phí, đảm bảo đƣợc tính phát triển bền vững của ngân hàng và lợi nhuận cũng tăng dần qua các năm. Năm 2012 lợi nhuận của Sacombank chi nhánh Cần Thơ đạt 33.709 triệu đồng tăng 6.405 triệu đồng, mức độ tăng trƣởng là 23,46%. Đến năm 2013 mức tăng trƣởng ở mức 13,36% giảm hơn nhƣng lợi nhuận năm 2013 vẫn tăng 4.503 triệu đồng so với năm 2012. Đến 6 tháng đầu năm 2014 lợi nhuận đạt 15.959 triệu đồng tăng 58 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2013.
Theo VTC News, Sacombank đã cải thiện mạnh đƣợc hoạt động kinh doanh ngoại hối khi hoạt động này mang về cho ngân hàng khoản lãi 50,64 tỷ đồng. Thu nhập thuần từ lãi và thu nhập khác đủ sức bù đắp cho nhiều hoạt động yếu kém cũng nhƣ chi phí tăng vọt nên lợi nhuận trƣớc chi phí dự phòng rủi ro tài chính tăng trƣởng đáng kể. Điều này góp phần tăng lợi nhuận cho Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín, từ đó góp phần tăng đầu tƣ vào các Ngân hàng chi nhánh trong đó có Sacombank chi nhánh Cần Thơ.
3.4 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN 06 THÁNG CUỐI NĂM 2014
Hầu hết các ngân hàng hiện nay đều phát triển theo định hƣớng phát triển của nền kinh tế xã hội. Kết quả hoạt động kinh doanh của năm sau cao hơn năm trƣớc. Nhƣng để đạt đƣợc mục tiêu nhất định nhƣ trên thì Sacombank chi nhánh Cần Thơ có một số định hƣớng nhất định.
Dù theo tình hình chung, năm 2014 tình hình kinh tế vĩ mô trong và ngoài nƣớc sẽ có chuyển biến tích cực, nhƣng những khó khăn và thách thức cũng không hề nhỏ. Tuy nhiên với những thành tựu đáng tự hào thời gian qua cùng quyết tâm nỗ lực không ngừng và bản lĩnh linh hoạt, nhanh nhạy nắm bắt thời cơ vƣợt qua khó khăn nhƣ năm 2013. Sacombank chi nhánh Cần Thơ có thể tự tin hoàn thành kế hoạch 06 tháng đầu năm 2014 theo mục tiêu tăng trƣởng an toàn – hiệu quả bền vững, từ đó góp phần hiện thực hóa cho mục tiêu chung “Ngân hàng bán lẻ hiện đại hàng đầu khu vực” đã xác lập trong Chiến lƣợc phát triển đến năm 2020.
Ngoài ra, Ngân hàng đề ra mục tiêu phát triển cho kế hoạch 06 tháng cuối năm 2014 là đẩy mạnh huy động vốn, đẩy mạnh tăng trƣởng tín dụng hiệu quả trong đó chú trọng cho vay phân tán: thực hiện tiếp thị để tăng cƣờng dƣ nợ cho vay nông nghiệp, tiểu thƣơng chợ, sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ, tiêu dùng, mua bất động sản, mua xe ô tô,... Bên cạnh đó ngăn chặn và xử lý nợ quá hạn, tăng cƣờng thu dịch vụ và các Chƣơng trình định hƣớng, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động tại Phòng giao dịch và tăng cƣờng công tác tự kiểm tra chấn chỉnh, quản lý rủi ro.
- Chiến lược tài chính: Kế hoạch phấn đấu cho lợi nhuận trƣớc thuế nguyên năm 2014 đạt 47,87 tỷ đồng
- Chiến lược sản phẩm dịch vụ: tập trung phát triển sản phẩm dịch vụ theo định hƣớng Ngân hàng bán lẻ, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ tài chính, trong đó chú trọng hoạt động bán chéo sản phẩm dịch vụ các đối tác có liên kết và các công ty thành viên trong tập đoàn Sacombank.
Để đạt đƣợc những mục tiêu trên thì phải xem xét kỹ yếu tố rủi ro trong mọi hoạt động đầu tƣ, yếu tố phải đƣợc xem xét ở mức độ có thể chấp nhận đƣợc thì mới tiến hành đầu tƣ. Bởi vì bất cứ sự đầu tƣ nào của ngân hàng cũng đều mang tính chất quyết định đến sự tồn tại, phát triển và uy tín của ngân hàng. Hoạt động kinh doanh ngân hàng là một lĩnh vực rất nhạy cảm và do vậy nó chứa đựng rất nhiều rủi ro. Chính vì thế công việc này không những đƣợc xem xét cẩn thận mà còn xem nó là công việc thƣờng xuyên nhằm không ngừng nâng cao chất lƣợng công việc. Bên cạnh đó, những khoản đầu tƣ của ngân hàng phải tạo ra lợi nhuận và an toàn nhất. Yếu tố an toàn đƣợc đặt lên hàng đầu bởi vì muốn duy trì hoạt động thì cần thiết phải an toàn, có an toàn thì mới tồn tại và thực hiện đƣợc mục tiêu phát triển của mình.
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN CHI
NHÁNH CẦN THƠ