4.6.1 Thuận lợi
4.6.2 Khó khăn
Chƣơng V : XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN 5S
5.1 Sự cần thiết phải triển khai chƣơng trình 5S 5.2 Chƣơng trình triển khai 5S
5.2.1 Kế hoạch thực hiện chƣơng trình 5S 5.2.2 Chuẩn bị
5.2.3 Thông báo chính thức về việc thực hiện chƣơng trình 5S 5.2.4 Tuyên truyền và đào tạo kiến thức các quy định về 5S 5.2.5 Tiến hành tổng vệ sinh Công ty
5.3 Tiến hành thực hiện 5S 5.3.1 Thực hiện Sàng lọc 5.3.2 Thực hiện Sắp xếp 5.3.2.1 Các bƣớc thực hiện sắp xếp 5.3.2.2 Tiến hành sắp xếp 5.3.3 Thực hiện sạch sẽ 5.3.4 Thực hiện săn sóc 5.3.4.1Trình tự thực hiện 5.3.4.2 Phƣơng pháp đánh giá định kỳ 5.3.5 Thực hiện sẵn sàng
5.4.1 Nâng cao hơn nữa nhận thức về 5S của lãnh đạo 5.4.2 Tăng cƣờng sự hợp tác giữa các phòng ban
5.4.3 Nâng cao nhận thức, tính tự giác và tích cực tham gia của công nhân viên 5.4.4 Triển khai thực hiện chƣơng trình 5S phải đi đôi với cải tiến
Chƣơng VI : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 Kết luận 6.2 Kiến nghị 6.2 Kiến nghị
9. Phƣơng pháp thực hiện đề tài
- Tìm hiểu và quan sát thực tế tại Công Ty Cổ Phần Chế Biến và Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Hòa Phát.
- Dựa vào lý thuyết mô hình 5S để phân tích thực trạng của công ty.
- Xây dựng và thực hiện 5S, chụp ảnh trƣớc và sau khi thực hiện để thấy đƣợc hiệu quả.
- Đề xuất phƣơng pháp đánh giá điểm, giải pháp nâng cao nhận thức thực hiện 5S.
10. Kế hoạch thực hiện
Thời gian thực hiện luận văn : 01/08/2013 – 20/11/2013
Tuần Công việc
1 Viết đề cƣơng, chỉnh sửa và hoàn chỉnh
2 Chƣơng I
3,4 Chƣơng II
4,5, Chƣơng III ,kiểm tra và chỉnh sửa
6,7,8,9,10 Chƣơng IV và Chƣơng V kiểm tra và chỉnh sửa
11,12 Chƣơng VI,kiểm tra và chỉnh sửa
13,14 Hoàn chỉnh và in ấn