2. Hàm ý cho nhà quản trị
2.2. Về việc quản lý và thu hút nhân viên vào hoạt động của tổ chức
Quản lý và thu hút nhân viên vào hoạt động của tổ chức là quá trình nhà quản lý sử dụng các biện pháp gắn nhân viên vào với cơ cấu và hoạt động của tổ chức, các nhân viên được tham gia vào quá trình ra quyết định thay vì chỉ làm theo quyết định của cấp trên. Để làm được điều này, những người làm công tác quản trị nguồn nhân lực cần: - Tổ chức các cuộc gặp gỡ, đối thoại giữa lãnh đạo và đội ngũ nhân viên để rút ngắn
khoảng cách, tạo môi trường thân thiện, thoải mái.
- Đẩy mạnh hoạt động của website thông tin nội bộ, mail nội bộ để nhân viên có thể nhanh chóng và thuận tiện khi gửi các ý kiến góp ý, các đề xuất của mình về đơn vị phụ trách.
- Công khai các sáng kiến, đóng góp của nhân viên và biểu dương, khen thưởng kịp thời các đóng góp mang tính xây dựng, có ý nghĩa thực tiễn.
- Ngân hàng thường xuyên tổ chức các chương trình thi đua cả về nghiệp vụ lẫn đời sống hằng ngày nhằm khuyến khích nhân viên tích cực hơn và tham gia nhiệt tình hơn.
- Đối với các trung tâm giao dịch làm việc liên tục, nhân viên làm việc luôn cả thời gian ngoài giờ hành chính, cần xây dựng lịch làm việc hợp lý, tiết kiệm nhân lực và
chi phí, nghiên cứu phân lịch làm việc cho nhân viên theo tháng để nhân viên chủ động trong việc sắp xếp thời gian nghỉ ngơi, tham gia hoạt động của đơn vị. Đảm bảo thời gian họp mặt nhân viên theo Thoả ước lao động tập thể và Nội quy lao động nhằm tạo điều kiện cho nhân viên gặp gỡ, trao đổi ý kiến và học tập kinh nghiệm.
- Cải cách hành chính, đơn giản hóa hệ thống quản lý, phân chia chức năng rõ ràng cho từng bộ phận, giảm sự chồng chéo trong công việc giúp công việc thực hiện nhanh hơn, giảm thiểu chi phí, thời gian cũng như công sức nhân viên. Cung cấp đầy đủ công cụ, quyền hạn khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, tạo cho nhân viên cơ hội sáng tạo trong quá trình thực hiện công việc.
