7. Nội dung của luận văn
4.1.2. Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu của Công ty trong thời gian tới.
gian tới.
Qua phương hướng mục tiêu chung trên, Công ty cũng đưa ra những mục tiêu chung cho hoạt động tham dự thầu, những phương hướng này mang tính chất đườnglối phát triển cho hoạt động đấu thầu của Công ty.
Công ty cần tham gia nhiều hơn các gói thầu phù hợp với năng lực của Công ty để đấu thầu. Công tác lập hồ sơ dự thầu cần chuyên nghiệp hơn, đẩy nhanh thời gian hoàn thiện hồ sơ dự thầu.
Tăng cường tìm kiếm thông tin trên các kênh: thông tin đại chúng, quan hệ với Chủ đầu tư để tìm kiếm nhu cầu về xây lắp đang trong giai đoạn thẩm định hồ sơ đấu thầu từ đó có sự phân tích sớm về nhu cầu của khách hàng kịp thời cung cấp giải pháp đúng chất lượng, đúng yêu cầu của khách hàng.
Xây dựng giá trị cốt lõi riêng của doanh nghiệp tạo ra bản sắc và thương hiệu riêng trên thị trường bằng cách đầu tư nghiên cứu biện phápthi công, triển khai có hiệu quả cao, giảm giá thành trong thời gian thi công, tiếp tục đầu tư vào năng lực thiết bị thi công.
Các mối quan hệ đối tác cần được chú trọng hơn nữa. Tăng thêm các mối quan hệ mới và duy trì các mối quan hệ cũ. Ngoài ra luôn động viên các xí nghiệp thành viên tự tìm kiếm các hợp đồng thầu nhằm nâng cao số lượng các công trình thầu mà Công ty thực hiện.
Không chỉ làm thầu chính, cần quan tâm đến các gói thầu trong tầm khả năng để tham gia làm thầu phụ nhằm giải quyết việc làm cho cán bộ công nhân viên, ngoài ra lấy mối quan hệ đối với các Chủ đầu tư.
Nâng cao năng lực tài chính của Công ty, năng lực chuyên môn, năng lực máy móc thiết bị để có thể phục vụ tốt cho quá trình đấu thầu cũng như tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tăng cường nhân sự cho hoạt động đấu thầu, tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác đấu thầu.