7. Nội dung của luận văn
4.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu trong việc chú trọng phân tích rủi ro
Quản lý dự án truyền thống bao gồm các mặt quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí (giá thành)...đã góp phần không nhỏ vào sự thành công của các dự án đầu tư đã được thực hiện trên đất nước ta. Tuy nhiên trong quá trình quản lý dự án thường xuyên xuất hiện các yếu tố ngẫu nhiên tiêu cực không lường trước được, ảnh hưởng tới tiến độ thi công và kết quả thực hiện của dự án xây dựng mà chúng ta thường gọi đó là rủi ro. Vì vậy Công ty cần nghiên cứu, đánh giá, phân loại và tìm phương hướng quản lý các rủi ro này. Bởi thực tế cho thấy nếu không chú trọng đến vấn đề có thể làm ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả dự án đầu tư xây dựng, thông thường kéo dài thời gian thực hiện dự án tới 20-30%, cá biệt có những dự án kéo dài tới 200-300% thời gian làm việc hoặc bị thất bại hoàn toàn về mặt tài chính do các rủi ro không lường trước được.
Vì vậy giai đoạn của công trình xây dựng Công ty cần phải làm rõ mục tiêu cầnphải quản lý rủi ro. Trên cơ sở đó xác định các rủi ro và giải quyết cácrủi ro đó. Nhà thầu phải lựa chọn phương pháp chính thức để giải quyết rủi ro có thể xảy ra. Có thểlựa chọn các phương thức để giải quyết rủi ro như sau:
- Xác định các phương pháp phòng ngừa, tránh rủi ro hoặc giảm nhẹ ảnh hưởng của nó.
- Đưa ra kế hoạch dự phòng đối phó với rủi ro khi nó xảy ra. - Cân nhắc để chuyển giao các rủi ro cho Công ty bảo hiểm. - Cân nhắc để phân bổ các rủi ro trong hợp đồng.
- Lập ra các cơ cấu quản lý và tổ chức cần thiết. - Chuẩn bị về mặt công nghệ.
- Dự trù tài nguyên và lao động.
Trong xây dựng rủi ro được quan tâm quản lý đối với từng công việc, từng giai đoạn đối với quá trình sản xuất kinh doanh. Quản lý rủi ro được thực hiện không chỉ trong quá trình thực hiện dự án mà nó được thực hiện ngay từ đầu trong giai đoạnlập hồ sơ dự thầu, đặc biệt là ở một số công tác quan trọng quyết định đến chất lượng của hồ sơ dự thầu. Các rủi ro chủ quan trong khâu lập hồ sơ dự thầu thường xuất hiện ở một sốvấn đề sau:
+ Nắm bắt không hết các yêu cầu đối với Hồ sơ dự thầu. Các yếu tố và điều kiện của công trình dẫn đến Hồ sơ thiết kế thậm chí cả dự toán đấu thầu bị sai lệch làm giảm khả năng thắng thầu của Công ty.
+ Bóc tách khối lượng và chi phí giá thiếu hoặc sai do thiếu kinh nghiệm hoặckhông nắm bắt được thông tin dẫn đến thua lỗ sau khi thi công thực tế.
+ Chủ quan không lường trước một cách tổng hợp biến động của khả năng tài chính dẫn đến để lỏng điều kiện thanh toán gây khó khăn khi đầu tư trong quá trình thực hiện dự án.
Việc quản lý tốt các rủi ro trong xây dựng có ý nghĩa rất quan trọng nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG IV
Chương IVcủa luậnvăn với mục tiêu là đề xuất một sốgiải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần Đầu tư công trình Hà Nội. Để các giải pháp có cơ sở khoa học cũng như mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa trên kết quả phân tích thực trạng của hoạt động đấu thầu của Công ty, và căn cứ trên định hướng hoạt động đấu thầu của Công ty trong những năm tới. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất một số các giải pháp sau:
Giải pháp nâng cao chất lượng công tác phân tích đưa ra quyết định tham dự thầu
Giải pháp tăng năng lực đấu thầu trong năng lực sản xuất của Công ty
Xây dựng chiến lược marketing và xây dựng hình ảnh của Công ty trên thị trường
Giải pháp mở rộng quanhệ liên kết, liên doanh trong tham gia đấu thầu
Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu trong việc chú trọng phân tích rủi ro trong dự án xây dựng.
KẾT LUẬNVÀ KIẾN NGHỊ