- Phương pháp thu nhập: là phương pháp định giá dựa trên cơ sở chuyển đổi các dòng thu nhập ròng trong tương lai có thể nhận được từ việc khai thác tài sản
3.2.1.Đào tạo và nâng cao bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên định giá
TẠI CÔNG TY
3.2.1.Đào tạo và nâng cao bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên định giá
3.2. Một số giải pháp cho công ty
3.2.1. Đào tạo và nâng cao bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên định giá giá
Một doanh nghiệp, công ty, tổ chức định giá muốn hoạt động có hiệu quả thì cần phải có những định giá viên chuyên nghiệp được đào tạo bởi vì:
- Sự đa dạng của BĐS, cần có năng lực định giá với nhiều loại BĐS khác nhau
- Những phức tạp liên quan đến các quyền và lợi ích trong BĐS: quyền sở hữu, quyền cho thuê theo hợp đồng với các thời hạn khác nhau…
- Những hạn chế về pháp lý liên quan đến các quyền trong BĐS: quyền đi qua, quyền sử dụng dưới lòng đất, trên không
- Thời gian sử dụng, chế độ bảo dưỡng và phương pháp xây dựng của các BĐS là khác nhau
- Điều kiện thị trường của các giao dịch BĐS khác nhau
- Những thay đổi của các điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội của vùng và vùng lân cận ảnh hưởng đến giá trị của BĐS.
- Sự linh hoạt và kỹ năng nhận biết nhanh chóng các điều kiện thị trường và đặc điểm của khu vực địa lý mới.
Bởi vậy để định giá được BĐS thì đòi hỏi người định giá không những phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp, có nguyên tắc làm việc công bằng, rõ ràng mà còn phải có kỹ năng, kinh nghiệm làm việc thực tế trong lĩnh vực định giá bất động sản. Xuất phát từ chính yêu cầu đó, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên là một giải pháp cốt yếu và quan trọng đối với công ty. Để đáp ứng yêu cầu đó, công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Công ty thường xuyên mời những chuyên gia có kinh nghiệm truyền đạt những kinh nghiệm thực tế và giải đáp những khó khăn, vướng mắc cho định giá viên khi tiến hành định giá đưa ra những giải pháp kịp thời nhằm khắc phục những sai sót và nâng cao hiệu quả của công tác định giá. Việc này còn giúp cho nhân viên đúc kết kinh nghiệm riêng cho mình từ đó góp phần nâng cao chất lượng chuyên môn của đội ngũ nhân viên. Bên cạnh đó công ty nên có những buổi thảo luận về tình hình thị trường và giá cả bất động sản, sự biến động về giá cả trên thị trường
bất động sản, cập nhập những thông tin mới, những quy định pháp luật mới liên quan đến lĩnh vực bất động sản nói chung, lĩnh vực định giá văn phòng cho thuê nói riêng để các chuyên viên đinh giá có thể thông tin một cách đầy đủ và chính xác.
- Cần có sự hợp tác với các chuyên gia các trường đại học và các chuyên gia nước ngoài. Tranh thủ sự giúp đỡ của các nước để nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ thuật về lĩnh vực thẩm định giá để tiến tới trình độ ngang bằng với trình độ khu vực và thế giới. Công ty nên gửi các cán bộ đi đào tạo về nghiệp vụ định giá ở các hội thảo do các doanh nghiệp, các tổ chức định giá khác trong và ngoài nước. Biện pháp này giúp định giá viên của công ty có điều kiện học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm nhằm tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác.
- Công ty cần khuyến khích các nhân viên học hỏi lẫn nhau và luôn có ý thức tự trau dồi, học hỏi, không ngừng nâng cao kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong hoạt động thực tiễn, trong môi trường pháp lý và trong ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật. Đồng thời công ty cũng nên đưa ra nhiều biện pháp, các chính sách đãi ngộ để thúc đẩy tính tự giác cũng như sự nhiệt tình, cần cù, cẩn thận trong công tác của các định giá viên để kết quả định giá chính xác hơn, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động định giá bất động sản của công ty.