- Phương pháp thu nhập: là phương pháp định giá dựa trên cơ sở chuyển đổi các dòng thu nhập ròng trong tương lai có thể nhận được từ việc khai thác tài sản
3.2.2.Nâng cao chất lượng công tác quản lý nhân viên
TẠI CÔNG TY
3.2.2.Nâng cao chất lượng công tác quản lý nhân viên
Một công ty có được đội ngũ nhân viên định giá bất động sản không có nghĩa là công ty đó hoạt động có hiệu quả. Bởi chất lượng hoạt động định giá bất động sản của công ty còn phụ thuộc vào chất lượng quản lý nhân viên như thế nào. Vì vậy công ty không thể lơ là khâu quản lý nhân viên. Để nâng cao kết quả hoạt động thì VVFC cần có những biện pháp nhằm khắc phục hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nhân viên. Ví dụ như:
- Công ty cần xây dựng chế độ lương bổng, khen thưởng, chế độ phụ cấp thích hơn để tạo động lực cho các chuyên viên định giá phấn đấu trong công tác, tạo ra sự cạnh tranh trong công việc khiến cho các nhân viên làm việc năng suất và cống hiến hết khả năng của mình cho công ty nhiều hơn. Ngoài ra, công ty nên là tăng tính đoàn kết, thân thiết, gần gũi giữa các nhân viên với nhau thông việc tổ chức các tua du lịch vào những dịp lễ tết, ngày nghỉ công ty cho nhân viên trong công ty. Với chế độ đãi ngộ như vậy thì nhân viên sẽ nhiệt tình trong công việc và hiệu quả công việc cao.
- Thường xuyên tổ chức các buổi toạ đàm, khuyến khích các bài tham luận về những khó khăn, vướng mắc, hay kinh nghiệm quí báu, thiết thực trong hoạt động định giá. Từ đó, lãnh đạo cập nhật được những tâm tư, nguyện vọng của nhân viên, tập hợp được nhiều ý kiến đề xuất, đưa ra những giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả của công tác định giá.
- Công ty nên có thêm một bộ phận thực hiện chức năng kiểm định, kiểm duyệt báo cáo định giá của các chuyên viên để chuyên viên ý thức được trách nhiệm và tính chính xác của các báo cáo định giá của mình.