1. 2 Cho thuê tài chính thuần
3.3.1 Giải pháp về con ngườ i:
Hệu quả của thẩm định tài chính phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con ngƣời, vì vậy giải pháp đầu tiên đƣa ra trƣớc hết phải về con ngƣời.Việc thẩm định hiệu quả dự án của các tổ chức tín dụng khi tiến hành tổ chức cho thuê thƣờng do những cán bộ tín dụng phụ trách. Chính nhiệm vụ xem xét để đánh giá có nên tài trợ cho dự án này không, mà vai trò của cán bộ tín dụng của công ty trở nên rất quan trọng, trách nhiệm này có thể dẫn tới tình huống chuyên viên thẩm định của công ty cho thuê tài chính II đồng ý cho thuê mà yếu tố kỹ thuật không khả thi, hoặc là bác một dự án vì không tin tƣởng phƣơng án sản xuất trong dự án có thể thực hiện đƣợc. Việc thẩm định phải quan tâm nhiều đến các tình huống xấu để xem xét mức độ hoàn vốn và trả nợ của dự án. Thông thƣờng một dự án có độ rủi ro cao thì mới có khả năng sinh lời cao và ngƣợc lại, do vậy tuỳ mong muốn về khả năng sinh lợi của đồng vốn so với mức độ chấp nhận rủi ro mà ngƣời đầu tƣ sẽ lựa chọn dự án phù hợp. Khi thẩm định, nếu đứng trên quan điểm phân tích hiệu quả để quyết định tham gia đầu tƣ hay không, thì ngƣời thẩm định cùng cái nhìn và đánh giá nhƣ ngƣời lập dự án, nhƣng nếu đứng trên nhiệm vụ xem xét cho vay hay không, thì
ngƣời thẩm định phải luôn đứng trên quan điểm an toàn của đồng vốn để phân tích, kết luận.
Có những dự án, ngƣời thẩm định nhận thấy nếu giữ nguyên các phƣơng án nhƣ đã lập sẽ kém hiệu quả, nhƣng điều chỉnh phƣơng án một chút (giảm mức độ đầu tƣ, giảm tiến độ đầu tƣ…) thì dự án sẽ trở nên hiệu quả. Do vậy, chuyên viên thẩm định có thể tƣ vấn, đề xuất cho chủ đầu tƣ, để đảm bảo tính khả thi trong việc cho thuê tài chính. Nhƣng quyền quyết định vẫn thuộc về ngƣời chủ đầu tƣ, bởi vì họ mới là ngƣời quyết định nên sử dụng đồng vốn nhƣ thế nào trong đầu tƣ, cũng nhƣ trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh. Họ sẽ là ngƣời hƣởng kết quả hoặc nhận chịu trách nhiệm nhiều nhất trong việc thành công hay thất bại của dự án. Điều này cũng giải thích vì sao thông thƣờng các tổ chức tín dụng chỉ cho vay khong quá 70% tổng vốn đầu tƣ, và ngƣời chủ đầu tƣ phải thế chấp bằng toàn bộ tài sản đầu tƣ, đôi khi phải kèm thêm những tài sản có tính thanh khoản cao khác, tất nhiên trừ một số trƣờng hợp Bên cho thuê quyết định tham gia đầu tƣ vào các dự án mạo hiểm.
Sau cùng thì tiêu chí quan trọng nhất của chuyên viên tài chính trong việc thẩm định tài chính dự án đầu tƣ, đó là phải hết sức khách quan trong vịêc thu thập và đánh giá số liệu đối với những số liệu mà dự án thu thập không đủ do nguyên nhân khách quan trong việc thu thập và đánh giá số liệu, đối với những dự án thu thập không đủ do nguyên nhân khách quan thì phải đánh giá theo nhiều tình huống có khả năng xảy ra xuất phát từ việc thiếu các thông tin đó.
Chính vì vậy Chi nhánh cần phải xây dựng đội ngũ Cán bộ tín dụng có chuyên môn và kỹ năng phân tích, thẩm định cao, hiểu biết về thị trƣờng, các ngành nghề lĩnh vực kinh doanh. Điều quan trọng nhất là phải có kiến thức chuyên sâu về tài chính công ty, tài chính doanh nghiệp, phân tích dự án đầu tƣ. Ngoài ra các Cán bộ tín dụng còn phải trau dồi kỹ năng sử dụng máy tính, các phần mềm hỗ trợ cho công tác thẩm định.
Tiến hành tuyển chọn những ứng viên có năng lực thực sự, chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ, thƣờng xuyên bồi dƣỡng chuyên môn cho cán bộ để cập nhật những quy định mới, những thay đổi trong chính sách thẩm định của công ty.
Chi nhánh nên tạo điều kiện về thời gian, về tài liệu, về tài chính để các Cán bộ tín dụng có cơ hội học tập nâng cao chuyên môn, trình độ nghiệp vụ, khuyến khích đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học, đƣa ra đƣợc những đề xuất mới có lợi cho công tác thẩm định.
Một mặt, tổ chức các lớp tập huấn chuyên môn công tác thẩm định nhƣ công ty đã làm trong thời gian đầu đối với nghiệp vụ cho thuê tài chính, mặt khác tổ chức tuyển chọn những nhân viên trẻ, có chuyên môn từ những trƣờng đào tạo chuyên ngành. Thực hiện việc bổ sung nhân viên có trình độ để tránh tình trạng quá tải tín dụng có thể xảy ra nhƣng cũng tránh việc điều chuyển ngƣời không đúng chuyên môn vào những vị trí không phù hợp.
- Thƣờng xuyên bồi dƣỡng những kiến thức hỗ trợ có liên quan của nhiều lĩnh vực; rà soát lại những cán bộ tín dụng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, xem xét điều chuyển họ sang cƣơng vị mới.
- Đối với những nhân viên ƣu tú trong công ty, cần có chính sách khuyến khích khen thƣởng thoả đáng đồng thời nghiêm túc kỉ luật những nhân viên có vi phạm tới quy chế công ty. Có chính sách khen thƣởng xứng đáng đối với những cán bộ có tinh thần trách nhiệm cao, hoàn thành tôt công việc nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của họ. Đồng thời cũng có những hình thức phê bình, khiển trách những cán bộ lơ là, bỏ bê, sơ sài trong công tác thẩm định để tạo môi trƣờng làm việc công bằng.
- Xây dựng những quy chuẩn về trình độ của cán bộ tín dụng để có thể lựa chọn đƣợc ngƣời có năng lực đồng thời khuyến khích việc tự đào tạo nâng cao trình độ thông qua việc hỗ trợ học phí, tạo điều kiện về thời gian. Mặt khác, khuyến khích việc nghiên cứu, đề xuất sáng kiến trong công tác thẩm định dự án.