Phương hướng hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn năm 2014 –

Một phần của tài liệu Hoạt động cho vay trung và dài hạn tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Phú Thọ, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 79 - 81)

II. Phân theo thành phần kinh tế

2. Dư nợ trung

3.1.1. Phương hướng hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn năm 2014 –

Phát triển Nông thôn tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn năm 2014 – 2016

3.1.1.1. Phương hướng chung

Bên cạnh thuận lợi như mạng lưới rộng, vị thế chủ lực trong nông nghiệp, nơng thơn thì trong thời gian tới dự báo tình hình kinh tế, xã hội và thị trường tài chính, tiền tệ cịn nhiều khó khăn. Chính phủ, NHNN tiếp tục thực hiện chính sách tiền tệ, tài khóa chặt chẽ. Mục tiêu hoạt động của ngân hàng vẫn làm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô. Đồng thời, sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng trên địa bàn còn diễn biến phức tạp, thách thức về huy động vốn, kiềm chế nợ xấu vẫn là vấn đề trọng tâm cấp thiết. Trước những khó khăn, thách thức của nền kinh tế, để thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh của ngành, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội địa phương, Chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ đã đề ra phương hướng phát triển giai đoạn 2014 - 2016 như sau:

- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank, từng bước góp phần đưa Chi nhánh nói riêng và NHNo&PTNT nói chung trở thành “lựa chọn số một” đối với khách hàng. Đổi mới tác phong làm việc theo chuẩn mực văn hóa Agribank để đẩy mạnh huy động vốn, kiểm soát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng, giảm thấp nợ xấu.

- Đẩy mạnh huy động vốn trong, ngoài địa bàn, đảm bảo thanh khoản tạo tiền đề quyết định tăng dư nợ phục vụ phát triển kinh tế địa phương. Thực hiện đầu tư có chọn lọc, trình tự ưu tiên. Tập trung thu hồi nợ đến hạn, nợ xấu để quay vịng cho vay nơng nghiệp, nơng thơn, chương trình kích cầu của Chính

khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng, đảm bảo kinh doanh an tồn, hiệu quả. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững.

- Mở rộng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngồi tín dụng.

- Lành mạnh hóa hoạt động tài chính, thơng qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế.

- Tăng cường cơ sở vật chất, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại để cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích cho mọi đối tượng khách hàng. Mở rộng thị phần cung ứng dịch vụ thanh toán, ngân quỹ, dịch vụ thẻ,…

- Ưu tiên đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên, tích cực áp dụng cơng nghệ thơng tin, đào tạo từ xa để tăng năng lực hoạt động, phù hợp với tiến trình hội nhập, hiện đại hóa ngân hàng.

3.1.1.2. Phương hướng cụ thể về hoạt động cho vay trung và dài hạn

Để hoạt động cho vay trung và dài hạn tăng trưởng ở mức hợp lý và ngày càng hoàn thiện, Chi nhánh đã đề ra phương hướng của hoạt động cho vay trung và dài hạn trong thời gian tới như sau:

- Tiếp tục sử dụng các hình thức, biện pháp năng động, phù hợp để duy trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn của những năm tiếp theo. Chủ động làm việc với các doanh nghiệp có nguồn vốn lớn để có kế hoạch khơi tăng nguồn nhãn rỗi của doanh nghiệp. Sử dụng công cụ lãi suất linh hoạt, phù hợp để thu hút vốn ngoại tệ thơng qua hình thức tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán của các doanh nghiệp, các tổ chức tín dụng đặc biệt là nguồn tiền gửi trung và dài hạn.

- Chú trọng cho vay nông nghiệp – nông thôn và mở rộng đầu tư vốn đối với thành phần kinh tế ngoài quốc doanh. Lựa chọn cho vay những dự án vốn vay phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế của nước ta từ nay đến năm 2020 đối với các ngành kinh tế, vùng kinh tế phù hợp với kế hoạch phát triển tổng thể của từng doanh nghiệp trên cơ sở định kỳ hạn nợ, thời hạn vay hợp lý theo đó:

những dự án đầu tư theo chiều sâu, nhằm giúp cho các doanh nghiệp khai thác tối đa năng lực sẵn có, cho vay các dự án đầu tư có quy mơ vừa và nhỏ, nhất là các dự án nhằm giải quyết việc làm cho người lao động, lao động trẻ có trình độ,...

- Chủ động và linh hoạt thay đổi cơ cấu tín dụng trung và dài hạn, tăng quy mơ tín dụng trung và dài hạn nhưng giữ mức độ tăng trưởng an toàn và hiệu quả, khơng vì chạy theo lợi nhuận trước mắt mà nóng vội cho vay với các dự án không tốt, không khả thi.

- Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ theo quy trình tín dụng, thực hiện kiểm tra tất cả các đơn vị vay vốn nhằm đảm bảo an toàn và phát triển bền vững, hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro có thể xảy ra.

- Tập trung nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn, không để nợ quá hạn phát sinh mới.

- Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt theo chun đề tín dụng nhằm tăng cường hạn chế và phịng tránh tình trạng tham ơ và những tệ nạn khác trong hoạt động cho vay trung và dài hạn.

- Tiếp tục chỉnh sửa và hoàn chỉnh hồ sơ cho vay trung và dài hạn theo đúng quy định của Ngân hàng NNo&PTNT Việt Nam.

Một phần của tài liệu Hoạt động cho vay trung và dài hạn tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Phú Thọ, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(109 trang)
w