Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà đ-ợc quản lý theo chế độ một thủ tr-ởng, trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của ng-ời lao động. Theo hình thức này giám đốc Công ty là ng-ời quản lý điều hành và chịu trách nhiệm với cấp trên về q trình và kết quả hoạt động của Cơng ty. Giám đốc là ng-ời đ-ợc Nhà n-ớc giao quyền và chịu trách nhiệm quản lý sử dụng số tài sản thuộc sở hữu của Nhà n-ớc để thực hiện các mục tiêu của Nhà n-ớc đề ra. Sự giám sát theo dõi và những quyết định của giám đốc dựa trên cơ sở báo cáo từ các phòng ban, mà đứng đầu là các tr-ởng phịng ban và xí nghiệp thành viên mà đứng đầu là các quản đốc xí nghiệp.
Tr-ởng phịng ban và giám đốc xí nghiệp là ng-ời có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo thực hiện cụ thể theo yêu cầu nhiệm vụ của phịng ban mình để phân cơng điều hành và quản lý các nhân viên cấp d-ới và chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc Công ty.
ii. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ Công ty nào đều có bộ máy tổ chức quản lý với chức năng nhiệm vụ cụ thể để điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty mình. Cơng ty tổ chức quản lý theo mơ hình trực
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 26
tuyến chức năng, theo cơ cấu này giám đốc trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm với cấp trên về quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty, giúp việc giám đốc có 2 phó giám đốc phụ trách từng lĩnh vực cụ thể. Các phòng ban chuyên mơn hố chức năng và tham m-u cho giám đốc. Với mơ hình này, cơng ty phát huy đ-ợc năng lực của phòng ban bộ phận, tạo điều kiện cho họ thực hiện chức năng chuyên sâu của mình, cùng gánh vác trách nhiệm quản lý với giám đốc.
Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà đã thành lập bộ máy tổ chức quản lý nh- sau:
sơ đồ 4: cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Giám đốc Các phân x-ởng Phó giám đốc Phó giám đốc Phịng Tài vụ Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức Phòng Tiếp thị Phòng HC Bảo vệ X-ởng Chế biến Gạo X-ởng Sản xuất Bia hơi X-ởng sản xuất sữa đậu nành Phòng kỹ thuật
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 27
1.Ban Giám đốc: gồm 1 Giám đốc và 2 Phó Giám đốc
Giám đốc: là ng-ời nắm quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm điều hành
chung về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty, chịu trách nhiệm tr-ớc cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Hai Phó Giám đốc có nhiệm vụ cố vấn, trợ giúp cho Giám đốc trong công tác chỉ huy, điều hành và quản lý Cơng ty.
2. Các Phịng ban - chức năng, nhiệm vụ
Phòng kỹ thuật: về chức năng Kế hoạch phòng này chịu trách nhiệm với Kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của Công ty để tiến tới điều độ sản xuất hàng tháng, hàng quý cho Công ty. Về chức năng kỹ thuật sẽ chịu trách nhiện quản lý máy móc, thiết bị....cùng với hồn chỉnh cơng nghệ đối với các mặt hàng và chịu trách nhiệm về chất l-ợng sản phẩm.
Phòng kinh doanh: Chỉ đạo kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, thực
hiện các nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho các ph-ơng án kinh doanh đã đ-ợc xét duyệt.
Phòng Tổ chức : với chức năng nhiệm vụ tổ chức nhân sự, nghiên cứu đề xuất
về công tác cán bộ nhân lực quản lý và lao động. Các công việc trả l-ơng khen th-ởng, kỷ luật và chế độ chính sách đối với ng-ời lao động.
Phòng Tiếp thị ( phịng Marketing): phân tích nhu cầu khách hàng đối với sản
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 28
nghiên cứu các hình thức thơng tin, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm, cùng vơis tham gia các dịp hội chợ triển lãm, tìm hiểu về giá đối thủ cạnh tranh để đ-a ra mức giá và chiến l-ợc linh hoạt.
Phòng tài vụ: thu chi ngân sách của Công ty và phân bổ các khoản tài chính
theo kế hoạch trên giao phó. Chịu trách nhiệm tr-ớc Cơng ty về các khoản tài chính.
Phòng HC bảo vệ : chịu trách nhiệm về cơng tác hành chính thơng th-ờng đối
với một cơ quan, tiếp khách, bảo vệ an tồn cho tồn Cơng ty và cịn thực hiện l-u trữ tài liệu, soạn thảo cơng vănvà đảm bảo những thơng tin bí mật trong Cơng ty
3. Các Xí nghiệp thành viên
X-ởng chế biến gạo: chế biến gạo đóng gói, phân phối đến ng-ời tiêu dùng
cuối cùng và chủ yếu phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu.
X-ởng sản xuất bia hơi : sản xuất bia phục vụ nhu cầu giải khát bình dân ở
Hà Nội và các tỉnh lân cận
X-ởng sản xuất sữa đậu nành : Thu mua đỗ t-ơng loại tốt để phục vụ cho
dây chuyền sữa đậu nành.
Các cửa hàng dịch vụ: nhận hàng từ Công ty phân phối đến các đại lý, đồng thời là nơi tr-ng bày và giới thiệu sản phẩm của Công ty.
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 29
Phần V
Hoạch định chiến l-ợc và kế hoạch
phát triển Công ty