1.1.3 Môi tr-ờng pháp lý.
Môi tr-ờng pháp lý ảnh h-ởng trực tiếp đến thị tr-ờng thông qua việc quy định, kiểm soát các quá trình, các hoạt động và các mối quan hệ thị tr-ờng. Đồng thời nó còn có thể hạn chế hoặc khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của thị tr-ờng. Cụ thể của môi tr-ờng pháp lý đó là:
- Tình hình chính trị, an ninh. - Các quy định, tiêu chuẩn, điều lệ. - Hệ thống thể chế pháp luật.
- Các chế độ chính sách kinh tế xã hội. - Các nhân tố pháp lý khác.
1.1.4 Môi tr-ờng khoa học công nghệ:
Đây là môi tr-ờng có vai trò quan trọng, có ý nghĩa quyết định trong cạnh tranh của Công ty bởi nó ảnh h-ởng sâu sắc và toàn diện trên các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.
Những ảnh h-ởng của khoa học công nghệ cho ta thấy đ-ợc các cơ hội
và thách thức cần phải đ-ợc xem xét trong việc soạn thảo và thực thi chiến l-ợc sản xuất kinh doanh.
Những phát minh mới về khoa học công nghệ làm thay đổi nhiều tập quán và tạo xu thế mới trong tiêu dùng và cho ra nhiều sản phẩm mới.
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 32
1.2 Môi tr-ờng ngành
1.2.1 Tình hình cạnh tranh trên thị tr-ờng của Công ty
Thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty là thị tr-ờng cạnh tranh tự do, có rất nhiều Công ty cùng hoạt động trên thị tr-ờng và các sản phẩm trên thị tr-ờng có sự đồng nhất, các sản phẩm do vậy ít có sự khác biệt lớn. Cho nên sự cạnh tranh trên thị tr-ờng là rất gay gắt. Các sản phẩm của Công ty trên thị tr-ờng không chỉ phải cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của các Công ty cạnh tranh khác mà còn chịu sức ép rất lớn từ các sản phẩm có tính thay thế trong tiêu dùn. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty đối với sản phẩm sữa đậu nành là : Anh Đào, Tr-ờng Sinh, 109, 106, Hoa L-, Ngân Hạnh, Thiên H-ơng, H-ng Nguyên,... Các đối thủ cạnh tranh của Công ty đối với bia hơi có : Bia Vi Sinh, bia hơi Hà Nội, bia Việt Hà, bia của viện thực phẩm. Bên cạnh đó, là sự canh tranh của nhiều cơ sở sản xuất sữa đậu nành, x-ởng sản xuất bia hơi của t- nhân trên thị tr-ờng tiêu thụ. Sản phẩm gạo các loại của Công ty cũng phải chịu sự cạnh tranh với các sản phẩm của các Công ty kinh doanh l-ơng thực khác và vơí các cơ sở chế biến gạo của t- nhân hiện đang xuất hiện khá nhiều trên thị tr-ờng kinh doanh gạo. Sức ép từ các sản phẩm có tính thay thế trong tiêu dùng trên các sản phẩm của Công ty đ-ợc tiêu thụ trên thị tr-ờng cũng rất lớn. Các sản phẩm đó nh- : n-ớc ngọt, n-ớc hoa quả, n-ớc khoáng n-ớc tinh lọc, n-ớc giải khát có ga,...đều là những sản phẩm của những Công ty có tiềm
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 33
lực về kinh tế, có uy tín nhất định trên thị tr-ờng, điều đó đã gây cho Công ty nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ các sản phẩm của Công ty trên thị tr-ờng.
Tr-ớc những thách thức đặt ra của thị tr-ờng đòi hỏi Công ty phải luôn tìm cách nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm cuẩ Công ty. Củng cố và duy trì mạng l-ới phân phối và tiêu thụ sản phẩm, tiến hành các hoạt động kích thích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty nh- :