II. Tổ chức tuyển chọn nhân viên
3. Các b-ớc tuyển chọn lao động của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà
l-ơng thực Vĩnh Hà
- Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà luôn thông báo rộng rãi trên các ph-ơng tiện thông tin đại chúng nh- : truyền hình, đài phát thanh, báo...về việc tuyển dụng của mình.
- Cơng ty nhận hồ sơ trong vịng 30 ngày kể từ ngày thông báo. Các hồ sơ sẽ đ-ợc phân loại theo từng công việc, điều kiện lao động cụ thể.
- Đối với vị trí xin việc ở các Phịng Kĩ thuật, Tài chính kế tốn ...thì sẽ do Phó Giám đốc TC-LĐ trực tiếp phỏng vấn.
- Đối với lao động bình th-ờng hoặc thợ máy sẽ do Phó Giám đốc Kĩ thuật và Phó Giám đốc TC-LĐ phỏng vấn.
- Hồ sơ nào đ-ợc nhận (có sự duyệt của Giám đốc) thì ng-ời đó đ-ợc thử việc hai tháng. Mỗi tháng l-ơng thử việc là 500.000. Ng-ời thử việc phải nộp thế chấp một triệu đồng trong hai tháng thử việc. Nếu bỏ việc trong vòng hai tháng thử việc thì Cơng ty sẽ thu số tiền thế chấp coi nh- phí đào taọ.
- Nếu sau hai tháng thử việc ng-ời nộp đơn xin việc đ-ợc tiếp nhận thì họ sẽ đ-ợc hoàn trả lại một triệu đồng đặt cọc.
- Trong quá trình thử việc ng-ời lao động sẽ đ-ợc h-ởng mọi chế độ nh- nhân viên chính thức trong Công ty.
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 59
* Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà đều tuyển dụng lao động hằng năm hoặc định kỳ để bù đắp số l-ợng công nhân về h-u mất sức, ốm đau, nghỉ chế độ thai sản (nữ). Hơn nữa việc bổ xung lao động của Cơng ty khơng những để hồn thành kế hoạch lao động sản xuất của quý, năm mà còn là một trong những chiến l-ợc của Ban lãnh đạo Công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình độ sản xuất chuyên môn tay nghề của cơng nhân qua đó tạo điều kiện cho Công ty trong công việc đổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng qui mô của Công ty.
* Hiện nay tại Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà , việc bố trí lao động và sử lao động rất hợp lí . Tất cả cơng nhân đều đ-ợc bố trí phù hợp với khả năng và trình độ chun mơn của mình. Hơn nữa cơ cấu lao động trong Cơng ty cũng rất hợp lí, Cơng ty có đội ngũ lao động trực tiếp chiếm 85% lực l-ợng lao động trong Công ty và số lao động quản lý gián tiếp chiếm 15% lực l-ợng lao động.
Iv. Định mức lao động và năng suất lao động
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó có vai trị quyết định và chủ động trong quá trình sản xuất. Nếu biết sử dụng tiết kiệm nguồn lao động săn có và đồng thời biết nâng cao năng suất lao động của mỗi ng-ời thì sẽ tăng đ-ợc kết quả sản xuất và khơng phải mất thêm nhiều chi phí cho lao động.
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 60
1.Năng suất lao động : Là chỉ tiêu chất l-ợng phản ánh số l-ợng sản phẩm sản xuất
ra trong một đơn vị thời gian hay thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm .
Năng suất lao động là nhân tố cơ bản ảnh h-ởng lâu dài và khơng có giới hạn đến kết quả sản xuất. Việc nâng cao năng suất lao động trong sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty .
Năng suất lao động đ-ợc tính theo cơng thức : W =
Trong đó
W: năng suất lao động
Q: số l-ợng sản phẩm sản xuất
L: l-ợng lao động cần thiết để sản xuất ra Q sản phẩm
2.Mức lao động và định mức lao động
Mức lao động : là l-ợng thời gian, l-ợng nguyên vật liệu , l-ợng chi phí... tiêu dùng tối đa đ-ợc sử dụng trong công việc dựa trên khả năng của ng-ời lao động hay khối l-ợng công việc đ-ợc giao thông qua sự tính tốn có khoa học của cán bộ xây dựng định mức lao động .
Q L
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 61
Định mức lao động : là công việc xác định mức lao động cho mỗi công việc mỗi sản phẩm trong sản xuất kinh doanh.
Đối với Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến l-ơng thực Vĩnh Hà, do quy mô tầm cỡ của Công ty cho nên công tác xác định và xây dựng định mức lao động trong Cơng ty là qúa trình phức tạp và bao gồm nhiều b-ớc và công đoạn.
Cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, Công ty đã luôn đổi mới, nâng cấp, cải tiến dây chuyền công nghệ. Đồng thời luôn nghiên cứu xây dựng những định mức lao động mới để thích ứng với điều kiện hồn mơi tr-ờng kinh doanh mới.
Mỗi Xí nghiệp trong Cơng ty đều căn cứ vào đặc điểm hồn cảnh cụ thể của mình để xây dựng một định mức lao động riêng phù hợp với tình hình Xí nghiệp mình và góp phần xây dựng định mức lao động chung của Công ty.
Ví dụ trong Cơng ty, những đóng góp của XN sản xuất chế biến gạo là khơng nhỏ đối với tiến trình phát triển chung của Công ty. Xí nghiệp đã nghiên cứu và xây dựng cho mình một định mức lao động phù hợp với khả năng và điều kiện của xí nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động của Xí nghiệp nói riêng và của Cơng ty nói chung.
Bảng 7: Định mức lao động cho mặt hàng của Công ty
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 62