N-ớc ta là n-ớc có dân số t-ơng đối cao khoảng gần 80 triệu ng-ời nên cầu tiêu thụ hàng thiết yếu t-ơng đối lớn, đây là cơ hội mà Công ty cần nắm bắt, nh-ng một phần dân số n-ớc ta có xu h-ớng chuộng hàng ngoại. Ngồi những yếu tố kể trên còn một số nhân tố tác động khác nh- : Tỷ lệ lạm phát, quan hệ giao l-u quốc
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 44
tế, yếu tố chính trị, pháp luật...cũng ảnh h-ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
1.2 Tác động của môi tr-ờng vi mô
Hiện nay thị tr-ờng tiêu thụ mặt hàng của Công ty chủ yếu là ở nội địa. Khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng có những địi hỏi cao về chất l-ợng sản phẩm nh-ng với giá cả phải chăng. Trong những năm gần đây, mặt hàng của Công ty chủ yếu đ-ợc tiêu thụ bởi số khách hàng truyền thống nh- : các tỉnh miền Bắc và một số tỉnh miền trung l-ợng tiêu thụ hàng năm của những khách hàng này khơng ổn định thậm chí cịn có xu h-ớng giảm qua các năm. Mặt khác, việc tìm kiếm khách hàng mới đối với Cơng ty cịn nhiều hạn chế. Có thể nói rằng sức ép từ phía khách hàng đối với Cơng ty là khơng nhỏ, do trên thị tr-ờng có nhiều Cơng ty sẵn sàng cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng với chất l-ợng và giá cả cạnh tranh. Vì vậy, khách hàng hồn tồn có thể đặt mua ở các Cơng ty khác. Đây thực sự là một nguy cơ mà Công ty phải đối mặt và cần khắc phục.
Từ những phân tích đánh giá kể trên, có thể tổng hợp đ-ợc những cơ hội và nguy cơ của môi tr-ờng, những điểm mạnh và yếu của Công ty nhằm tăng hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .
Bảng4 : Những cơ hội và thách thức của Công ty
Những cơ hội : - Quy mô thị tr-ờng