NễNG THễN VIỆT NAM
2.2.3.Nguồn nhõn lực
2.2.3.1. Quy mụ
a, Thời kỳ mới ra đời, từ 2001 đến 2004
Agriseco được thành lập nhằm thực hiện chiến lược đa dạng húa sản phẩm, dịch vụ của Agribank, số cỏn bộ Agriseco lỳc bấy giờ chủ yếu từ Agribank chuyển sang.
Bảng 2.5: Số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực khi thành lập Agriseco
Địa điểm Số lượng Chất lượng
Nam Nữ Đại học Trờn Đại học
Trụ sở chớnh 6 3 8 1
Tổng số 9 8 13 2
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết cỏc năm của Agriseco)
Đội ngũ cỏn bộ của Agriseco tương đối mạnh về bằng cấp, độ tuổi cũng như thõm niờn cụng tỏc.
Mặc dự cỏn bộ ớt song do tập trung xõy dựng bộ khung cỏn bộ, đào tạo thụng qua cụng tỏc xõy dựng quy trỡnh nghiệp vụ và chiến lược hoạt động nờn hoạt động của Agriseco đó cú những bước tiến khả quan, kinh doanh dần cú lói, cỏc nghiệp vụ phỏt triển đầy đủ.
b, Thời kỡ phỏt triển, từ 2005 đến 2007
Đõy là giai đoạn Agriseco bước vào thời kỳ phỏt triển, hoạt động kinh doanh mở rộng về cả nghiệp vụ mới và mạng lưới. Tuy vậy, đầu giai đoạn này, TTCK vẫn chưa sụi động và ớt khỏch hàng dẫn tới ớt cạnh tranh. Đồng thời, khung phỏp lý về chứng khoỏn và TTCK vẫn chưa hoàn thiện, mang nặng tớnh hành chớnh mệnh lệnh, dẫn tới việc cỏc CTCK gặp khú khăn trong hoạt động.
Giai đoạn này, nguồn nhõn lực của Agriseco được bổ sung mạnh về số lượng, thể hiện rất rừ qua bảng sau.
Bảng 2.6: Số lượng cỏn bộ Agriseco qua cỏc thời kỳ
Địa điểm Thời kỳ mới ra đời (Năm 2001) Thời kỳ phỏt triển
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Trụ sở
chớnh 11 39 40 55
Chi nhỏnh 6 13 14 19
Tổng số 17 52 54 74
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết cỏc năm của Agriseco)
Đõy là thời kỳ Agriseco đang xõy dựng khối đoàn kết, khuyến khớch xõy dựng cỏc đề ỏn kinh doanh và phỏt triển nghiệp vụ mới thụng qua cỏc phong trào thi đua.
Agriseco triển khai chương trỡnh đào tạo on-job training (học qua mụi trường làm việc thực tế) tại Thỏi Lan và tham gia cỏc khúa đào tạo trong nước. Agriseco cũng mạnh dạn bổ nhiệm cỏn bộ trẻ cú năng lực vào cỏc chức danh quản lý theo quyền hạn được phõn định về tổ chức và hoạt động của cụng ty.
Agriseco đưa cụng tỏc giao ban vào nề nếp, qua đú nõng cao trỡnh độ quản lý và nghiệp vụ chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ quản lý.