- Nhóm 5 (Nợ có khả năng mất vốn)
4.2.2Tình hình cho vay theo đối tượng khách hàng của giai đoạ n6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm
CHI NHÁNH ĐỒNG THÁP
4.2.2Tình hình cho vay theo đối tượng khách hàng của giai đoạ n6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm
tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014
Bảng 4.4: Tình hình cho vay theo đối tượng khách hàng tại Vietcombank Đồng Tháp giai đoạn 6 tháng đầu năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 6 tháng đầu năm 2013 6 tháng đầu năm 2014 (6 tháng đầu năm 2014)/(6 tháng đầu năm 2013) Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh số cho vay 1.888.104 1.966.572 78.468 4,16
Cá nhân 388.905 401.045 12.140 3,12
Doanh nghiệp 1.499.199 1.565.527 66.328 4,42
Doanh số thu nợ 1.866.010 1.835.515 (30.495) (1,63)
Cá nhân 520.913 1.340.705 819.792 157,38
Doanh nghiệp 1.345.097 494.810 (850.287) (63,21)
Dư nợ cho vay 2.109.485 2.240.542 131.057 6,21
Cá nhân 989.048 715.999 (273.049) (27,61)
Doanh nghiệp 1.120.437 1.524.543 404.106 36,07
Nợ xấu 26.605 46.137 19.532 73,41
Cá nhân 5.313 6.119 806 15,17
Doanh nghiệp 21.292 40.018 18.726 87,95
Nguồn: Phòng Kế toán Vietcombank Ờ Chi nhánh Đồng Tháp, 2014
Thông qua bảng số liệu 4.4, ta nhận thấy các chỉ tiêu doanh số cho vay, dư nợ cho vay và nợ xấu của Chi nhánh đều có xu hướng tăng qua 2 thời điểm của 2 năm. Cụ thể như sau:
Đối với giai đoạn 6 tháng đầu năm 2014, chỉ tiêu doanh số cho vay tăng 78.468 triệu đồng, còn doanh số thu nợ giảm nhẹ 30.495 triệu đồng so với cùng kỳ năm trước, dư nợ tăng nhẹ 131.057 triệu đồng, cuối cùng là nợ xấu, nợ xấu của Chi nhánh lại bất ngờ tăng 73,41% so với 6 tháng đầu năm 2013. Mặc dù Chi nhánh luôn chú trọng công tác quản trị rủi ro nhưng nợ xấu của Chi nhánh liên tục tăng qua các năm là do tình hình kinh tế diễn biến thất thường, suy thoái kinh tế Thế giới. Tuy nợ xấu 6 tháng đầu năm 2014 của Chi nhánh đã tăng mạnh so với cùng kỳ năm 2013 và những năm trước đó nhưng chưa kết thúc năm kế toán, chưa thể kết luận chất lượng tắn dụng và công tác quản lý nợ của Chi nhánh không hiệu quả. Xét về mặt chủ quan một phần là do sự quản lý chưa chặt chẽ công tác cho vay, vấn đề rủi ro đạo đức của cán bộ và tuân thủ đúng mô hình quản lý tắn dụng, hoạt động cho vay được quản lý tập trung tại Hội sở chắnh của Chi nhánh. Theo đó, các Phòng Khách hàng
53 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2011 2012 2013 47,50% 51,05% 48,20% 52,50% 48,95% 51,80% Trung dài hạn Ngắn hạn
doanh nhiệp, Khách hàng cá nhân, Phòng giao dịch chủ yếu làm chức năng bán hàng (tập trung vào hoạt động tiếp thị, tiếp xúc khách hàng, khởi tạo tắn dụng), Phòng Kế toán thực hiện thẩm định tắn dụng độc lập và đưa ra các ý kiến về cấp tắn dụng cũng như giám sát quá trình thực hiện các quyết định tắn dụng của Phòng Khách hàng và Phòng giao dịch.