- Nhóm 5 (Nợ có khả năng mất vốn)
CHI NHÁNH ĐỒNG THÁP
4.2.1.2 Doanh số thu nợ
Nguồn: Phòng Kế toán Vietcombank Ờ Chi nhánh Đồng Tháp, 2011, 2012, 2013.
Hình 4.4: Cơ cấu doanh số thu nợ theo đối tượng khách hàng tại Vietcombank Đồng Tháp giai đoạn 2011-2013
Trong năm 2011, có phần khó khăn cho khách hàng cá nhân khi tiếp cận vốn, bên cạnh đó nguồn trả nợ cho Chi nhánh cũng bị hạn chế bởi các doanh nghiệp, các khu công nghiệp làm ăn không hiệu quả dẫn đến tình trạng cắt giảm nhân viên, giảm lương, phá sản kéo theo người lao động đột ngột mất việc làm. Nguồn trả nợ từ lương bị cắt đứt, hoặc các hoạt động kinh doanh của cá thể nhỏ lẻ không còn sôi động như trước làm cho lợi nhuận từ kinh doanh hạn chế. Đó là nguyên nhân mà tại sao năm 2011 tỷ trọng nợ thu từ đối tượng khách hàng cá nhân tương đối thấp.
Đến năm 2012 doanh số cho vay tăng kéo theo doanh số thu nợ cũng tăng theo. Vì trong một số trường hợp, khách hàng đi vay chỉ để trả cho khoản nợ trước đó. Mục đắch chắnh là không để khoản nợ đó bị liệt vào nhóm nợ quá hạn và bị buộc phải đóng phạt. Bên cạnh đó các khoản vay ngắn hạn của Chi nhánh đến thời hạn trả nợ cũng góp phần làm doanh số thu nợ trong giai đoạn này tăng.
Bước sang năm 2013, nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, các hoạt động kinh doanh cá thể nhỏ lẻ đã sôi động trở lại làm lợi nhuận của họ tăng, nhiều đơn vị doanh nghiệp đã trả lương đầy đủ cho người lao động kết hợp với việc nâng cao các biện pháp nghiệp vụ để thu hồi nợ từ phắa Cán bộ tắn dụng của Chi nhánh mà doanh số thu nợ cá nhân tăng thêm 24,52% tương đương tăng 267.816 triệu đồng so với năm 2012. Tuy nhiên doanh số thu nợ đối tượng doanh nghiệp giảm 40,25% so với năm trước đó, vô hình chung làm cho doanh số thu nợ của Chi nhánh giảm 21,10% so với năm 2012.
0% 20% 20% 40% 60% 80% 100% 2011 2012 2013 29,40% 29,57% 46,66% 70,60% 70,43% 53,34% Doanh nghiệp Cá nhân
50