- Chăm lo đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên bằng cách tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao, tổ chức tham quan cũng là để nhân viên học hỏi những
- Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc để nhân viên thoải mái tinh thần và làm việc hiệu quảhơn.
KIẾN NGHỊ
- Trung tâm cần mở rộng nguồn tuyển dụng nhân lực
Đăng thông tin tuyển dụng một cách rộng rãi.
Taọđiều kiện đểsinh viên các trường về thực tập tại Trung tâm.
Tham dự các buổi hội thảo ở các trường đại học nhằm giới thiệu về Trung tâm và tìm kiếm những ứng viên phù hợp với những tiêu chuẩn đề ra.
Tặng học bổng cho những sinh viên giỏi, xuất sắc đây cũng là một nguồn tìm kiếm những ứng viên đầu vào với trình độ, chuyên môn cao đồng thời xây dựng hình
ảnh của Trung tâm.
- Tăng cường phân tích đối thủ cạnh tranh để đưa ra những chiến lược, kế hoạch hoạt động thích hợp.
- Không ngừng đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển cho các cán bộ công nhân viên cả về quy mô lẫn chất lượng đào tạo.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên một cách hiệu quả.
- Xây dựng chính sách khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong đội ngũ cán bộ
công nhân viên.
- Nâng cao chất lượng cuộc sống cho các công nhân làm việc tại các cơ sở sống xa nhà.
- Cần có bộ phận chuyên biệt để thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Trung tâm.
- Thành lập website của Trung tâm để mọi người hiểu rõ hơn về Trung tâm và quảng bá hình ảnh đến mọi người.
KẾT LUẬN
Bất cứ một sự phát triển nào cũng cần có một động lực thúc đẩy, để phát triển kinh tế- xã hội phải dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực và tài lực. Song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, những nguồn lực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồn lực con người. Trong nền kinh tế
thị trường hiện nay cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp để có thể đứng vững và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chiến lược, chính
sách, phương pháp quản lý khoa học hiệu quả. Yếu tố nhân lực đóng vai trò quan trọng nhất vì vậy cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp,
năng động và sáng tạo. Chính từ yêu cầu thực tiễn đó khóa luận của em đã hệ thống những vấn đề lý thuyết cơ bản về công tác quản trị nguồn nhân lực. Trên cơ sở phân tích thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực của Trung tâm khóa luận đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực qua đó có thể làm cho Trung tâm phát triển bền vững hơn.
Do thời gian thực tập tại Trung tâm có hạn và khả năng nắm bắt thông tin thực tế là
chưa cao nên khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sựđóng góp quý báu của Thầy Cô trong khoa kinh tếđể khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Trần Kim Dung (2006). Quản trị nguồn nhân lực. Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
2. Nguyễn Hữu Thân (2008). Quản trị nhân sự. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội. 3. TS. Nguyễn Minh Kiều (2009). Tài chính doanh nghiệp căn bản. Hà Nội: NXB Lao
động – Xã hội.
4. Th.S Ninh Thị Kim Anh. Bài giảng quản trị nhân lực, Khoa Kinh tế, trường Đại học Nha Trang.
5. ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (2004). Giáo trình quản trị
nhân lực. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.
6. PGS.TS. Ngô Kim Thanh, PGS.TS. Lê Văn Tâm (2008). Giáo trình Quản trị doanh nghiệp. Hà Nội: NXB ĐH Kinh tế quốc dân.
7. Phạm Minh Hạc (2001). Nghiên cứu con người và nguồn nhân lực đi vào công
nghiệp hóa, hiện đại hóa. Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia.
8. Số liệu thống kê và báo cáo của Trung tâm tư vấn, sản xuất và dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản từnăm 2012-2014.
9. Luật số 10/2012/QH13 của Quốc hội : Bộ Luật Lao Động.
10.Kho luận văn quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay trong giai đoạn hội nhập. Tại http://tailieu.vn/tag/luan-van- quan-tri-nguon-nhan-luc.html
PHỤ LỤC : BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
VIỆN NGHIÊN CỨU NUÔI TRỒNG THỦY SẢN III
TRUNG TÂM TƯ VẤN, SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MÔ TẢ CÔNG VIỆC KHOA HỌC CÔNG NGHỆ THỦY SẢN Ngày cập nhật: 20 tháng 01 năm 2015
Số: 010/2015/MTCV-TTTV
Họ và tên: HOÀNG VĂN DUẬT
Bộ phận làm việc: Trung tâm Tư vấn, Sản xuất và Dịch vụ KHCN Thủy sản
Chức vụ hiện tại: Giám đốc - Bậc 5
I. NHIỆM VỤ
1. Điều hành hoạt động chung và tổ chức thực hiện các quyết định của cấp trên. 2. Phụ trách công tác xây dựng cơ chếchính sách, định hướng hoạt động. 3. Phụ trách công tác tổ chức nhân sự, tiền lương, bảo hiểm.
4. Phụ trách công tác kế hoạch hoạt động, kiểm soát và phê duyệt thu, chi. 5. Phụtrách công tác đối ngoại, liên doanh, liên kết.
6. Công tác chuyên môn. 7. Nghiên cứu khoa học
II. QUYỀN LỢI
1. Lương cơ bản Trung tâm Hệ số 88,8
Mức lương 13,318 triệu đồng/tháng 2. Phụ cấp
3. Lương mềm Trung tâm Hệ số 54
- Đại diện tư vấn cho công ty Vạn Xuân Hệ số 7 - Đại diện tư vấn cho công ty Khánh Hòa Hệ số 7 - Điều hành sản xuất Trung tâm, N20 Hệ số 23,8
III. YÊU CẦU CÔNG VIỆC VÀ CHỈTIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
Nhiệm vụ Yêu cầu khi thức hiện nhiệm vụ (trách nhiệm) Tiêu đánh giá/Mức độ hoàn thành Tỉ lệ (%)
A. CÔNG TÁC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH TRUNG TÂM VÀ 2 CÔNG TY 100 1. Điều hành hoạt động chung, tổ chức thực hiện các quyết định của cấp trên. 15
a. Tổ chức thực hiện các quyết định, yêu cầu của cấp trên
- Phân loại, tính chất công việc và giao cho cán bộ có trách nhiệm xử lý, đúng người,
đúng việc, rõ ràng và có thời hạn hoàn thành.
- Xử lý công việc nhanh, gọn đáp ứng nhu cầu - Kiểm soát việc thực hiện các nội dung của các cán bộ nhận việc Đáp ứng yêu cầu về chất lượng, số lượng, thời gian. b.Xử lý các công việc phát sinh hàng ngày.
Căn cứ nguyên tắc, nội quy, quy chế, quy
định, quy trình và tình hình thực tế để giải quyết một cách nhanh, gọn, chính xác, khách quan, hợp lý.
Xét đến tính hiệu quả.
Vì lợi ích của các bên liên quan.
Nhanh gọn Hiệu quả
Hợp lý
2. Phụ trách công tác xây dựng cơ chế chính sách, văn bản, định hướng hoạt động.
15
a. Bổ sung, điều chỉnh, hoàn thiện
cơ chế, chính sách
Căn cứ vào cơ chế, chính sách, quy định của
Nhà nước, cấp trên, phù hợp với tình hình kinh tế thị trường chung. Đảm bảo công bằng về lợi ích của các bên liên quan. Mục đích
khuyến khích mọi cố gắng, toàn tâm, toàn ý cống hiến tốt nhất năng lực của mình cho đơn
vị. Hợp lý Sát với thực tế Công bằng Kịp thời
b.Xây dựng, hoàn thiện, ban hành, Quy chế nội bộ, nội quy, quy trình quản lý.
Văn bản phải được thường xuyên xem xét, rà soát, bổ sung, hoàn thiện kịp thời khi có phát sinh trong thực tế, đáp ứng nhu cầu hoạt động hiệu quả nhất. Tránh sự trùng lặp, chồng chéo, khó hiểu.
Hợp lý
Đầy đủ
c. Định hướng chiến
lược trong đầu tư,
xây dựng
Căn cứ quan điểm, chiến lược, đề án, quy hoạch đã được thông qua. Căn cứ tình hình thực tế bên trong và bên ngoài.
Phải có tư duy chiến lược phù hợp với quy hoạch của Nhà nước,
Đảm bảo sự dụng lâu dài bền vững, hợp lý, hiệu quả kinh tế, tránh lãng phí
-Có tính chiến
lược lâu dài -Có tính khả thi, hiệu quả, bền vững và phát triển. d.Định hướng chiến lược trong sản xuất, kinh doanh và thực hiện các nhiệm vụ khoa học
Căn cứ điều kiện thực tế, năng lực, sở trường của tổ chức về nhân, tài, vật, lực.
Phải hiểu biết sâu sắc về lợi thế của đối tượng
đầu tư
Phân tích đánh giá, tổng hợp điển mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thức.
Xét đến yếu tố an toàn hiệu quả
-Có tính chiến
lược lâu dài -Có tính khả thi, hiệu quả, bền vững và phát triển. -Phù hợp 3. Phụ trách công tác tổ chức nhân sự 15 a. Tổ chức, sắp xếp nhân sự, ban hành quyết định giao việc Phải hiểu biết, đánh giá đúng năng lực sở trường, sở thích của CBNV,
Căn cứ nhu cầu trước mắt và lâu dài của tổ
chức.
Quyết định giao việc phải cụ thể, rõ ràng, kịp thời, hợp lý, đầy đủ trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi của người được giao việc.
Tham khảo ý kiến cán bộ quant lý trực tiếp sử
dụng lao động, trưởng ban điều hành, trưởng phòng tổng hợp. -Phù hợp với năng lực, sở trường, sở thích của Cán bộ -Hợp lý, đúng người, đúng việc, theo nhu cầu -
b.Đào tạo nguồn nhân lực
Có chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Đảm bảo lâu dài, đáp ứng nhu cầu phát triển toàn diện của tổ chức. - c. Tổ chức họp giao ban đánh giá tình hình hoạt động, đánh giá hiệu quả lao động hàng tháng
Đúng thời gian theo định kỳ, đánh giá khách
quan tình hình hoạt động để có điều chỉnh phù hợp.
Căn cứ quyết định giao việc, mô tả công việc.
Đảm bảo giá khách quan công bằng hợp lý
-Đúng thời gian quy định. -Nội dung đầy đủ -Chất lượng e. Kiểm soát việc thực hiện cơ chế chính sách
Sâu sát với thực tế, lắng nghe, hiểu rõ hoàn cảnh, tâm tư tình cảm, năng lực sởtrường của CBCNV.
Căn cứ Quy chế của Trung tâm, quy định của
Nhà nước.
Giám sát chặt chẽ, đốc thúc cán bộ quản lý,
đảm bảo cơ chế, chính sách được áp dụng đến tận người lao động nhanh chóng, kịp thời.
-Sự nghiêm túc thực hiện của CBCNV -Tính hiệu quả của cơ chế chính sách f. Giám sát, đánh giá việc thực hiện nguyên tắc, văn bản, quy định, nội quy, quy chế
Đảm bảo nguyên tắc, văn bản, quy định, nội quy, quy chế, thực sự đi vào cuộc sống của
người lao động. -Sự nghiêm túc thực hiện của CBCNV -Tính hiệu quả của cơ chế chính sách
4. Phụ trách công tác kế hoạch hoạt động, kiểm soát và phê duyệt thu, chi 20
a. Hoàn thiện và ban hành Kế hoạch hoạt động năm của Trung tâm, công
ty, đơn vị, cơ sở.
Căn cứđịnh hướng, chiến lược, tình hình thực tế, phân tích đánh giá tổng hợp lới thế khó
khăn.
Tổ chức thảo luận tham khảo ý kiến với cán bộ chủ chốt và người có liên quan.
Phải có kế hoạch, thời gian lộ trình, bắt đầu từ
-Sốlượng
-Chất lượng -Thời gian
quý 2 và hoàn thiện trong tháng 12 năm trước. Phân công nhiệm vụ, chỉ đạo các cán bộ liên quan
Đảm bảo kế hoạch tối ưu, triển khai hoạt
động mang lại hiệu quả cao. b.Hoàn thiện, ban
hành các biểu mẫu, báo cáo, chứng từ
tạm ứng, thanh toán.
Thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng của các biểu mẩu đề yêu cầu cán bộ có trách nhiệm soạn thảo.
Xem xét, hoàn thiện và ban hành kiph thời
đáp ứng tốt nhất. -Kịp thời -Hợp lý -Ngắn gọn, dễ hiểu c. Hoàn thiện các hợp đồng kinh tế với đối tác.
Căn cứquy định của Nhà nước, tình hình thực tế, nhu cầu của các bên.
Căn cứ Quy chế nội bộ, kế hoạch, định hướng của tổ chức. Có tư duy, nhạy bén. Phải nghiên cứu kỹ -Hợp lý -Không sai sót -Đáp ứng nhu cầu d.Phê duyệt kế hoạch hoạt động tháng của các cơ sở, đơn vị
Căn cứ quy định, quy trình, kế hoạch năm,
phân cấp, phân quyền, tình hình thực tế.
Tổ chức hợp giao ban theo định kỳ, đúng quy
trình, quy định.
Lắng nghe, tổng hợp các các ý kiến báo cáo,
đề xuất để xử lý, điều chỉnh, bổ sung và chỉ đạo tốt nhất. Gợi ý, nhận xét sát với thực tế, giúp cán bộ quản lý, nhân viên có nhận thức và hành động phù hợp mang lại hiệu quả. -Chặt chẽ, Khoa học -Hợp lý, hiệu quả -Khai thác lợi thế, cơ hội -Linh hoạt -Khắc phục được khó khăn.
e. Phê duyệt thu, chi
Căn cứ quy định, quy trình, hợp đồng, kế
hoạch đã được duyệt, tình hình thực tế.
Căn cứ phân cấp, phân quyền, phân nhóm thu chi. -Chính xác, kịp thời, hợp lý, hợp lệ, tiết kiệm, đúng quy
định, không sai sót, nhầm 5. Phụ trách công tác tiền lương, bảo hiểm 5 a. Xem xét, quyết định sắp xếp và điều chỉnh bậc lương
Phải căn cứ quy định của Nhà nước, quy chế
Nội bộ, tham khảo ý kiến của các bên liên quan và thông qua hội đồng xét bậc lương. Đảm bảo công bằng khách quan, khuyến
khích người lao động phát huy tối đa năng lực sởtrường. -Đúng quy định -Hợp lý, Kịp thời -Công bằng, khách quan b. Phê duyệt tiền lương, chế độ, quyền lợi khác
cho người lao
động
Căn cứ quy chế nội bộ, quyết định giao việc, bảng chấm công, kết quả bình xét hiệu quả, tổng hợp của kế toán và Trưởng phòng tổng hợp. -Chính xác -Hợp lý -Kịp thời
6. Phụtrách công tác đối ngoại, liên doanh, liên kết 10
a. Công tác đối ngoại, tìm kiếm
cơ hội hợp tác
Phải có mối quan hệ tốt
Có tư duy nhạy bén
Tạo mối quan hệ tốt có lợi cho tổ chức đơn vị
-Đối tác mới có tính khả thi -Đối tác tiềm năng b. Công tác liên doanh liên kết
Có tư duy chiến lược
Phân tích tổng hợp, đánh giá, xác định được sự cần thiết phải liên doanh hợp tác để các bên tham gia cùng có lợi.
Thuyết phục được đối tác -Hợp lý -Hiệu quả -Lâu bền, duy trì sự hợp tác. -Lợi ích của các bên
a. Xây dựng, hoàn thiện và ban hành Quy trình kỹ thuật ương nuôi cá chình công nghiệp.
Có kiến thức về chuyên môn và thực tiễn, sâu sát với thực tế.
Phối hợp chặt chẽ với các thành viên trong tổ
tham gia
Tổ chức phân công giao việc và hỗ trợ các thành viên -Gọn gàng -Dễ hiểu -Dễ áp dụng -Hiệu quả b. Kiểm tra, giám sát, hỗ trợ cán bộ quản lý, kỹ thuật về chuyên môn, công nghệ Sâu sát với thực tế - c. Tìm kiếm thông tin, tài liệu -
B. CÔNG TÁC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ KHOA HỌC 100
1. Chủ nhiệm dựán ương nuôi cá chình, sản xuất thức ăn. 70
a. Tổ chức sắp xếp nhân sự, công việc
Căn cứ năng lực, sở trường, sở thích của các cán bộ
Căn cứ hợp đồng và thuyết minh dự án Giao việc cụ thể rõ ràng Giám sát chặt chẽ về nội dung, tiến độ -Chất lượng -Sốlượng -Thời gian b. Tổ chức sắp xếp công việc Căn cứ hợp đồng khoa học, tình hình thực tế Xây dựng kế hoạch cụ thể rõ ràng, đầy đủ -Chất lượng -Sốlượng -Thời gian, tiến độ
2. Phụ trách dự án chuyển giao công nghệốc hương Thanh Hóa 10
a. Tổ chức sắp xếp nhân sự
Căn cứ hợp đồng, liên hệ với đối tác, cử cán bộcó năng lực,