- Hoạch định nguồn nhân lực chưa đi vào chiều sâu, Trung tâm đã có thực hiện phân
tích môi trường tuy nhiên chưa sử dụng các phương pháp định lượng để xác định nhu cầu công việc và nhu cầu lao động. Các dự báo công việc và số lượng lao động của Trung tâm chưa thật hiệu quả vì vậy vẫn còn tình trạng thừa hoặc thiếu nguồn nhân lực. Do đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả trong việc sử dụng lao động.
- Hàng năm Trung tâm đã bố trí sắp xếp, tạo điều kiện cho các cán bộ tham gia các
khóa đào tạo chính quy tuy nhiên vẫn còn hạn chế, đa số các cán bộ tựđăng ký tham
gia các khóa học dài hạn tại các trường đại học, cao đẳng, trung tâm. Kinh phí dành cho công tác đào tạo vẫn còn hạn chế.
- Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của Trung tâm không thấp
nhưng cũng chưa ở mức cao. Thu nhập còn phụ thuộc vào hiệu quả của hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, sản xuất kinh doanh mà các đối tượng nuôi trồng thủy sản nên chưa có tính ổn định cao, điều này dễ khiến cho người lao
động chuyển đi làm ở các lĩnh vực khác ổn định hơn gây nên tình trạng thiếu hụt lao
động.
- Còn hạn chế khả năng chuyển hóa những thông tin mới có được sau khóa đào
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TRUNG TÂM TƯ VẤN SẢN XUẤT VÀ
DỊCH VỤ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ THỦY SẢN